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減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施
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“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”内訓課程

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【培訓對象】注塑相關企業副總/廠長、人力資(zī)源部經理/主管、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、品質部經理/主管、試模工(gōng)程師、注塑工(gōng)程師、模具工(gōng)程師、注塑部領班等……
課 程 背 景
   “招工(gōng)難，難招工(gōng)”，在民工(gōng)荒的時代，由于注塑車(chē)間24小(xiǎo)時連續性生(shēng)産，兩班倒，工(gōng)作時間長，環境差，注塑相關企業招聘員(yuán)工(gōng)更難，而且注塑車(chē)間各崗位人員(yuán)流動性大(dà)。很多企業注塑車(chē)間夜班沒有人開(kāi)機，甚至出現有訂單不敢接的現象；面對招工(gōng)越來越難、人工(gōng)飛漲的環境，通過轉變觀念，提升技術，采取有效的減人措施，減少注塑車(chē)間人手是注塑相關企業的生(shēng)存法寶。您是否正在爲注塑部招不到足夠的員(yuán)工(gōng)，公司發展出現招工(gōng)難的“瓶頸”而煩惱？您是否正在爲注塑部員(yuán)工(gōng)流動性大(dà)，出多進少而困惑？您是否正在爲注塑部缺少人手不能正常開(kāi)機，完成不了訂單而痛苦？您是否在爲人工(gōng)急劇增加，利潤減少而焦慮？如何應對“民工(gōng)荒、招工(gōng)難”，突破公司發展缺人手的“瓶頸”，是每一(yī)個企業必須面對的挑戰。很多企業都在轉變用人觀念，急切需要掌握減少注塑車(chē)間人手的方法與技術，“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”是專爲注塑企業應對民工(gōng)荒，破解招工(gōng)難而開(kāi)發的專業課程，幫助注塑企業轉型升級，擺脫招工(gōng)難的困境，實現注塑企業可持續發展！不減人等于選擇淘汰！
培 訓 内 容
 1、出現“民工(gōng)荒、招工(gōng)難”的原因分(fēn)析                  2、注塑企業如何應對招工(gōng)難的困境
 3、減少注塑車(chē)間人手的意義                            4、減少試模人員(yuán)的措施 
 5、減少配料員(yuán)的措施                                  6、減少碎料員(yuán)的措施
 7、減少上模工(gōng)的措施                                  8、減少加料員(yuán)的措施 
 9、減少調機人員(yuán)的措施                               10、減少機位人手的措施
11、減少修模人員(yuán)的措施                               12、減少修機人員(yuán)的措施
13、減少統計人員(yuán)的措施                               14、減少後加工(gōng)人員(yuán)的措施
15、減少IPQC人員(yuán)的措施                               16、注塑企業減少員(yuán)工(gōng)流動的措施
17、注塑車(chē)間減少人員(yuán)流動的措施                       18、地方政府減少人員(yuán)流動的措施
内  訓  流 程
★★專家講授●形勢分(fēn)析●減少人手●減少流動●圖文并茂●案例分(fēn)析●快速轉型★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有27年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經14年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在14年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了14年時間開(kāi)發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 内 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價
1.王興建（人事部經理）：自從2009年6月份以來，我(wǒ)(wǒ)們人事部的壓力很大(dà)，面對“民工(gōng)荒，招工(gōng)難”的環境，我(wǒ)(wǒ)公司由于訂單的增加，注塑部120多台機需增招300名作業員(yuán)，我(wǒ)(wǒ)們動用了一(yī)切資(zī)源，想盡了所有的辦法，通過降低招聘條件，增加工(gōng)資(zī)待遇的途徑，結果隻招到183個勉強能用人，導緻注塑部夜班30%的機台停開(kāi)，企業損失很大(dà)。2009年10月份得知(zhī)華南(nán)公司舉行“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”的培訓課程，立即聯系報名，安排4名相關人員(yuán)參加這次培訓；回來後老闆馬上召集相關部門經理開(kāi)會，推行減人計劃，按照培訓時提到的減人措施，一(yī)項一(yī)項落實，經過短短2個多月時間努力，各個相關崗位都采取一(yī)系列的減人行動，注塑車(chē)間一(yī)下(xià)子總共減少了156人，讓我(wǒ)(wǒ)們招工(gōng)部門減輕了很大(dà)的壓力；過春節後公司計劃再請華南(nán)注塑技術顧問的培訓師到廠裏進行全面系統地注塑技術/管理課程的内訓，2010年公司通過轉型升級，進一(yī)步采取改善措施，計劃再減少130人。
2.劉向東（副總）：2008年金融風暴以後，外(wài)單銳減，我(wǒ)(wǒ)公司無奈裁減了260人，一(yī)直熬到2009年7月份，訂單又(yòu)逐步增加，公司計劃增招工(gōng)人，恢複正常生(shēng)産。可誰也沒有想到一(yī)直招不到人，痛苦至極，隻得一(yī)邊想辦法陸續招人，一(yī)邊外(wài)發訂單，勉強撐了幾個月；就在這萬般無奈之際，我(wǒ)(wǒ)們急切地派人事部、注塑部、模具部有關人員(yuán)參加了華南(nán)公司“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”公開(kāi)課，讓我(wǒ)(wǒ)們恍然大(dà)悟，原來可以通過提升技術、減少人手的方法應對“民工(gōng)荒，招工(gōng)難”的困境，此後公司就按照這次培訓課程中(zhōng)所提出的減人措施和方法采取行動，一(yī)試果然很有效。我(wǒ)(wǒ)認爲注塑相關企業都應該轉變用人觀念，不能隻依賴招人的思路去(qù)經營了，市場迫使企業必須走向少人化、無人化的道路。非常感謝華南(nán)公司根據市場的變化，開(kāi)發出了這麽好的專業課程，真是“雪中(zhōng)送炭”呀！
3.盛慶安（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)所管的注塑部雖然隻有65台機,過去(qù)每台機單班人數平均爲1.6人/台,在沒有發生(shēng)“民工(gōng)荒”時期，企業用工(gōng)招人還算比較容易。隻是由于注塑車(chē)間24小(xiǎo)時運轉（兩班倒），工(gōng)作時間長、員(yuán)工(gōng)也很辛苦，而且注塑部環境溫度高，導緻人員(yuán)流動較大(dà)，這對注塑生(shēng)産也有些影響。現在是根本沒有人願意到注塑車(chē)間人做啤工(gōng)，尤其是80後、90後的年輕人更怕辛苦，招工(gōng)對注塑相關企業一(yī)定會越來越困難；3個月前我(wǒ)(wǒ)們注塑部由于招不到人，盡管生(shēng)産訂單充足，也隻能開(kāi)72%的機台，對一(yī)些耗人手多的模具外(wài)發其它廠，結果其它企業也不願做，最後被迫取消了一(yī)些訂單。自從我(wǒ)(wǒ)們2009年10月份派人參加華南(nán)公司舉行的 “減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”培訓課程後，學習到如何減少人手的方法，讓我(wǒ)(wǒ)們又(yòu)看到了企業生(shēng)存的希望，這次培訓也讓我(wǒ)(wǒ)們受益匪淺；我(wǒ)(wǒ)們正在制訂2010年注塑部内訓計劃，公司也特批了注塑部培訓經費(fèi)，我(wǒ)(wǒ)們希望借助華南(nán)公司專業的注塑技術培訓，努力把注塑車(chē)間轉到自動化、無人化的軌道上來，改變過去(qù)勞動密集型的注塑模式和舊(jiù)的用人觀念。十分(fēn)謝謝餘老師！
【内訓咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485   聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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    如貴企業希望進行“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”專題内訓，請速按照以下(xià)格式填寫内訓回執表，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，我(wǒ)(wǒ)們會及時與您取得聯系，與您詳談具體(tǐ)事宜！！！
内 訓 回 執 表

    To：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司

          我(wǒ)(wǒ)們公司要進行“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”專題内訓，請給與安排。

    企業名稱：____________________________ 公司地址：________________________
    聯系人：______________  固定電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
    手機：________________  電子郵箱：________________

    我(wǒ)(wǒ)公司還希望進行以下(xià)專題的内訓：
    1. ________________________     2. ________________________
    3. ________________________     4. ________________________
    5. ________________________     6. ________________________
    7. ________________________     8. ________________________

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備注:
☆ 學員(yuán)報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行一(yī)個不同課程内容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行針對性内容培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或内訓的企業，可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
E-mail:tony@inj.cn 本站網址：www.inj.cn
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