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| “減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”學員(yuán)評價
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| 文章錄入： tonyyu 來源： 點擊：3468 |
| 1.王興建（人事部經理）：自從2009年6月份以來，我(wǒ)(wǒ)們人事部的壓力很大(dà)，面對“民工(gōng)荒，招工(gōng)難”的環境，我(wǒ)(wǒ)公司由于訂單的增加，注塑部120多台機需增招300名作業員(yuán)，我(wǒ)(wǒ)們動用了一(yī)切資(zī)源，想盡了所有的辦法，通過降低招聘條件，增加工(gōng)資(zī)待遇的途徑，結果隻招到183個勉強能用人，導緻注塑部夜班30%的機台停開(kāi)，企業損失很大(dà)。2009年10月份得知(zhī)華南(nán)公司舉行“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”的培訓課程，立即聯系報名，安排4名相關人員(yuán)參加這次培訓；回來後老闆馬上召集相關部門經理開(kāi)會，推行減人計劃，按照培訓時提到的減人措施，一(yī)項一(yī)項落實，經過短短2個多月時間努力，各個相關崗位都采取一(yī)系列的減人行動，注塑車(chē)間一(yī)下(xià)子總共減少了156人，讓我(wǒ)(wǒ)們招工(gōng)部門減輕了很大(dà)的壓力；過春節後公司計劃再請華南(nán)注塑技術顧問的培訓師到廠裏進行全面系統地注塑技術/管理課程的内訓，2010年公司通過轉型升級，進一(yī)步采取改善措施，計劃再減少130人。 2.劉向東（副總）：2008年金融風暴以後，外(wài)單銳減，我(wǒ)(wǒ)公司無奈裁減了260人，一(yī)直熬到2009年7月份，訂單又(yòu)逐步增加，公司計劃增招工(gōng)人，恢複正常生(shēng)産。可誰也沒有想到一(yī)直招不到人，痛苦至極，隻得一(yī)邊想辦法陸續招人，一(yī)邊外(wài)發訂單，勉強撐了幾個月；就在這萬般無奈之際，我(wǒ)(wǒ)們急切地派人事部、注塑部、模具部有關人員(yuán)參加了華南(nán)公司“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”公開(kāi)課，讓我(wǒ)(wǒ)們恍然大(dà)悟，原來可以通過提升技術、減少人手的方法應對“民工(gōng)荒，招工(gōng)難”的困境，此後公司就按照這次培訓課程中(zhōng)所提出的減人措施和方法采取行動，一(yī)試果然很有效。我(wǒ)(wǒ)認爲注塑相關企業都應該轉變用人觀念，不能隻依賴招人的思路去(qù)經營了，市場迫使企業必須走向少人化、無人化的道路。非常感謝華南(nán)公司根據市場的變化，開(kāi)發出了這麽好的專業課程，真是“雪中(zhōng)送炭”呀！ 3.盛慶安（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)所管的注塑部雖然隻有65台機,過去(qù)每台機單班人數平均爲1.6人/台,在沒有發生(shēng)“民工(gōng)荒”時期，企業用工(gōng)招人還算比較容易。隻是由于注塑車(chē)間24小(xiǎo)時運轉（兩班倒），工(gōng)作時間長、員(yuán)工(gōng)也很辛苦，而且注塑部環境溫度高，導緻人員(yuán)流動較大(dà)，這對注塑生(shēng)産也有些影響。現在是根本沒有人願意到注塑車(chē)間人做啤工(gōng)，尤其是80後、90後的年輕人更怕辛苦，招工(gōng)對注塑相關企業一(yī)定會越來越困難；3個月前我(wǒ)(wǒ)們注塑部由于招不到人，盡管生(shēng)産訂單充足，也隻能開(kāi)72%的機台，對一(yī)些耗人手多的模具外(wài)發其它廠，結果其它企業也不願做，最後被迫取消了一(yī)些訂單。自從我(wǒ)(wǒ)們2009年10月份派人參加華南(nán)公司舉行的 “減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”培訓課程後，學習到如何減少人手的方法，讓我(wǒ)(wǒ)們又(yòu)看到了企業生(shēng)存的希望，這次培訓也讓我(wǒ)(wǒ)們受益匪淺；我(wǒ)(wǒ)們正在制訂2010年注塑部内訓計劃，公司也特批了注塑部培訓經費(fèi)，我(wǒ)(wǒ)們希望借助華南(nán)公司專業的注塑技術培訓，努力把注塑車(chē)間轉到自動化、無人化的軌道上來，改變過去(qù)勞動密集型的注塑模式和舊(jiù)的用人觀念。十分(fēn)謝謝餘老師！ |
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