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注塑培訓
參加華南(nán)公司培訓的部分(fēn)企業感言錄
文章錄入: tonyyu  來源:  點擊:8254
    深圳金鼎諾公司(李總):我(wǒ)(wǒ)們是在2007年12月才開(kāi)始參加華南(nán)公司注塑培訓課程的,短短的5個月時間,我(wǒ)(wǒ)們派人連續參加了華南(nán)公司在東莞和深圳舉辦的6場培訓,“注塑模具結構,使用與保養”課程還聽(tīng)了兩遍,受益匪淺。我(wǒ)(wǒ)們剛參加培訓時隻有六台注塑機,注塑生(shēng)産過程中(zhōng)模具故障很多,生(shēng)産效率低、料耗大(dà),注塑技術/管理人員(yuán)每天忙到很晚,很累
很辛苦。
    自從參加華南(nán)公司的培訓後,改變了過去(qù)憑經驗做事,“跟着問題後面跑”的觀念,模具保養意識大(dà)大(dà)增強,通過降低鎖模力後,模具故障和維修率減少了60%,生(shēng)産效率提升了30%,在生(shēng)産條件不變且人員(yuán)減少的情況下(xià),每月(6台機)的産值一(yī)下(xià)子就增加了100多萬元,真的非常感謝華南(nán)公司,我(wǒ)(wǒ)認爲所有的注塑企業都應該學習。

    當我(wǒ)(wǒ)們改變進步後,客戶的信心增強了,生(shēng)産訂單也增多了,好像獲得了新生(shēng)。培訓後的短短5個月時間,現在注塑車(chē)間擴大(dà)了一(yī)倍,真是“觀念就是财富,學習成就未來”。我(wǒ)(wǒ)們還計劃在搬進新車(chē)間後,要進行一(yī)次全面系統地注塑内訓,進一(yī)步提升各級員(yuán)工(gōng)的注塑技術管理能力,把企業做大(dà)做強。
    浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠(鮑廠長):2007年6月之前,我(wǒ)(wǒ)們廠的注塑技術管理水平一(yī)直比較落後,一(yī)些要求高的注塑件我(wǒ)(wǒ)們都不敢接單生(shēng)産,已成爲企業發展的瓶頸。2007年6月我(wǒ)(wǒ)們請華南(nán)公司餘成根老師來廠進行内訓,讓我(wǒ)(wǒ)們了解了自己的差距,學習到了最實用最專業的注塑技術,相關注塑技術人員(yuán)分(fēn)析問題/處理問題的能力明顯地提高。後來又(yòu)請華南(nán)公司從廣東那邊招了注塑部主管和相關技術人員(yuán),現在我(wǒ)(wǒ)們有信心接要求高的注塑産品訂單了,企業的競争力大(dà)大(dà)增強。新廠房正在新建之中(zhōng),注塑車(chē)間又(yòu)增加了十幾台注塑機,生(shēng)産能力提高了,企業的知(zhī)名度也大(dà)了,發展也快了,真的需要感謝餘老師幫了我(wǒ)(wǒ)們的大(dà)忙……
    北(běi)京神鹿醫療器材廠(張總):我(wǒ)(wǒ)公司是從五金加工(gōng)起家的,後來客戶對醫療注塑件的需求比較大(dà),開(kāi)始籌建注塑車(chē)間,我(wǒ)(wǒ)們不懂注塑加工(gōng)技術,買了四台注塑機自己加工(gōng)一(yī)些塑膠件,生(shēng)産效率低、不良率高、浪費(fèi)很大(dà),其他的塑膠件就外(wài)發給河北(běi)的注塑廠加工(gōng),不但運輸費(fèi)用成本高,而且品質和交期很難控制。令我(wǒ)(wǒ)非常頭疼,注塑車(chē)間虧損很大(dà),心急如焚。我(wǒ)(wǒ)在網上看到有注塑培訓的信息,“病急亂投醫”,連續三次報名想參加其他公司的注塑培訓課程,都是因爲沒有人報名取消了培訓,失望之際,注塑技術行業的專家們推薦我(wǒ)(wǒ)參加華南(nán)注塑技術顧問公司的培訓課程,我(wǒ)(wǒ)報名參加了2006年8月12日華南(nán)公司在上海舉行的“工(gōng)程塑料注塑十大(dà)問題”培訓課程,不料參加華南(nán)注塑培訓的企業非常多,座無虛席,遲到的學員(yuán)隻得加座。通過這次培訓,讓我(wǒ)(wǒ)茅塞頓開(kāi),深感知(zhī)識就是力量。後來我(wǒ)(wǒ)又(yòu)多次坐飛機到東莞、深圳參加華南(nán)公司的其他培訓課程,并從東莞招聘了一(yī)名注塑車(chē)間主管。現在,通過對模具的修改,技術的提升,觀念的轉變,管理的提高,注塑生(shēng)産效率提升了30%,不良率降低了25%,所有外(wài)發加工(gōng)的注塑模具全部收回自己注塑,一(yī)下(xià)子扭虧爲盈,我(wǒ)(wǒ)自己也輕松了很多,開(kāi)心了很多,計劃再買幾台機擴大(dà)注塑生(shēng)産規模……

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