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爲注塑企業應對新勞動法支招
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    《新勞動法》于2008年1月1日起正式頒布實施，對中(zhōng)國注塑企業的用工(gōng)模式方面必将産生(shēng)立竿見影的改變，新勞動法提倡勞資(zī)雙方長期合作，要求企業以合作的态度去(qù)選拔、招聘、培養員(yuán)工(gōng)，但是由于政策傾向于保護弱者，對于員(yuán)工(gōng)的約束卻相對較少。
    注塑工(gōng)廠過去(qù)基本上屬于勞動密集型企業，如何在新勞動法的環境下(xià)保持和提升注塑企業的競争力，以下(xià)爲注塑工(gōng)廠提供一(yī)些參考的應對策略：
一(yī)、嘗試以自動化設備代替手工(gōng)操作
    自動化技術近五年來日新月異，包括自動取出、自動輸送、集中(zhōng)供料、快速換模、自動碎料、自動配料等等，随着勞動用工(gōng)成本的增加，自動化的效益正逐步凸顯，例如一(yī)套售價數十萬元的自動化噴霧頭裝配線，能夠取代近百個工(gōng)人的工(gōng)作。
二、嘗試外(wài)協勞務與技術研發
    許多注塑企業盲目強調加強自身的技術力量，聘用了成套的專業設計技術人員(yuán)，任務量不足造成資(zī)源浪費(fèi)，其實注塑企業的核心競争力有多種多樣，可以是技術型企業，也可以在成本競争力、公關業務能力、整體(tǐ)規模、管理控制等多方面突出而帶動企業的整體(tǐ)競争力。大(dà)部分(fēn)的中(zhōng)小(xiǎo)型注塑企業都可以通過加強與專業設計公司的合作，而對專業技術人員(yuán)的聘用采取“精兵減政”的策略，以減少技術資(zī)源浪費(fèi)的現象。
三、加快注塑電腦化管理的步伐
    電腦化管理主要包括OA辦公自動化及相應的管理軟件，電腦化管理的最大(dà)好處在于增加工(gōng)作的可追溯性，減少重複勞動，利用注塑專用ERP管理軟件或注塑機管理系統，可專門根據注塑生(shēng)産過程的通用流程，專用術語編寫，導入快，成功率高，可以避免注塑企業在提升管控力度的時候管理人員(yuán)劇增，或者人員(yuán)更替的時候交接的困難度，更可以配合企業建立人員(yuán)績效考核規範。
四、嘗試加強勞務外(wài)協模式
    注塑企業有許多非核心的勞務工(gōng)作，例如設備保養、工(gōng)廠保衛、生(shēng)産物(wù)流、清潔綠化、後勤保障等方面，仔細核算管理成本與工(gōng)作量，往往外(wài)協比全職雇用更爲劃算；國外(wài)資(zī)料顯示，往往勞動法規越嚴厲的國家，外(wài)協勞工(gōng)現象就越普遍，日本本土企業裏通常有超過五分(fēn)之一(yī)的勞務人員(yuán)是由外(wài)協單位派遣的。
五、外(wài)協注塑技術培訓
    絕大(dà)部分(fēn)的注塑廠都沒有專門的員(yuán)工(gōng)培訓體(tǐ)制，新工(gōng)人招聘來往車(chē)間一(yī)丢了事，勞工(gōng)成本不斷上升，新工(gōng)人的學習适應過程過于漫長，已經成爲注塑工(gōng)廠不能承受之重。但是面對已經工(gōng)作一(yī)段時間的老工(gōng)人來說，已經積累了一(yī)定的實踐操作經驗，卻一(yī)直沒有接受系統的專業知(zhī)識培訓，不利于工(gōng)作能力的提高，歸屬感也不強；因此，可以說在新勞動法環境下(xià)，技術培訓已成爲企業最高回報的投資(zī)。目前注塑行業的技術培訓服務機構早已成立，已經逐漸成爲注塑企業培訓的好幫手，能夠聘請品牌公司的外(wài)協技術培訓服務，對企業優化用工(gōng)成本，提升競争力至關重要。


 

 
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