1、王洪斌（副總經理）：我(wǒ)(wǒ)們企業主要是生(shēng)産塑膠電子産品，注塑部有62台注塑機，過去(qù)注塑部問題很多，我(wǒ)(wǒ)經常在開(kāi)會時被老闆批評，我(wǒ)(wǒ)的壓力很大(dà)！我(wǒ)(wǒ)也盡了很大(dà)地努力去(qù)抓注塑部的管理，但效果不佳，令我(wǒ)(wǒ)百思不得其解，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直被注塑部的管理問題困擾着，換了幾位注塑部經理還是不行。去(qù)年8月份我(wǒ)(wǒ)帶着新上任的注塑部經理參加了華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車(chē)間管理”培訓課程，讓我(wǒ)(wǒ)茅塞頓開(kāi)，原來我(wǒ)(wǒ)沒有發現注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我(wǒ)(wǒ)花了三個月的時間對注塑部進行整頓，按照餘老師培訓的要求和管理方法去(qù)理順，現在注塑部運作非常順暢，注塑生(shēng)産效率提升了11%，注塑生(shēng)産中(zhōng)的問題減少了很多。
2、李文傑（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)在注塑行業幹了16年，是從技術員(yuán)幹起來的，過去(qù)我(wǒ)(wǒ)每天忙得暈頭轉向，每天晚上一(yī)般要工(gōng)作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去(qù)一(yī)直在一(yī)些管理不到位的企業工(gōng)作，注塑部都較亂，注塑生(shēng)産效率低、不良率高、料耗大(dà)、機位人手多，還經常出現批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外(wài)等現象，注塑部的管理者工(gōng)作大(dà)多數都不穩定，令我(wǒ)(wǒ)一(yī)直很苦惱。自從我(wǒ)(wǒ)去(qù)年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後，我(wǒ)(wǒ)的管理水平提高了很多，現在我(wǒ)(wǒ)被一(yī)家獵頭公司介紹到一(yī)家日本企業任注塑部部長，每月工(gōng)資(zī)比原來增長了4000元，管理起注塑部的工(gōng)作很得心應手，我(wǒ)(wǒ)懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝餘老師給了我(wǒ)(wǒ)這麽好的提升機會！。
3、趙 剛（注塑部主管）：我(wǒ)(wǒ)是學自動化的，從事注塑行業隻有8年的時間，曾做過注塑品質工(gōng)程師和注塑PE工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)看到大(dà)部分(fēn)企業注塑部的管理很原始又(yòu)落後，沒有建立起一(yī)套科學、完善的注塑生(shēng)産運作管理體(tǐ)系，所有的人都很忙，大(dà)家都跟着問題後面跑，浪費(fèi)很大(dà)，令人心痛！我(wǒ)(wǒ)是在2003年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後，開(kāi)始從事注塑車(chē)間管理工(gōng)作的，我(wǒ)(wǒ)按照餘老師教的方法去(qù)管理注塑部，效果很不錯，出現的問題少、工(gōng)作也很輕松；以前聽(tīng)人說注塑部的管理工(gōng)作很難搞，我(wǒ)(wǒ)的感覺是搞注塑車(chē)間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去(qù)管？其實注塑部的管理工(gōng)作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝餘教師将科學管理注塑部的經驗和技巧傳授給了我(wǒ)(wǒ)們……