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先進注塑生(shēng)産的管理模式
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“先進注塑生(shēng)産的管理模式”内訓課程

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【培訓對象】注塑相關企業總經理、副總、廠長、生(shēng)産部經理/主管、注塑部經理/主管、注塑部領班/組長、品質部經理/主管、人力資(zī)源部經理/主管及相關技術管理人員(yuán)等。
課 程 背 景
    您是不是正爲注塑生(shēng)産中(zhōng)不良品多、效率低、料耗大(dà)、機位人手多、成本高而煩惱？您是不是正爲注塑部經常發生(shēng)斷螺杆、停産修機或修模頻(pín)繁、人爲損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現注塑安全意外(wài)而憂愁？您是不是正爲每天忙得很晚還是問題很多而困惑？您是不是正爲長期以來注塑技術/管理水平無法提升，公司發展出現“瓶頸”現象而焦慮？這一(yī)切都是管理的問題。您參加“先進注塑生(shēng)産的管理模式”培訓後，所有這些都将會改變,您就會轉變觀念，改進工(gōng)作方法，改變過去(qù)僅憑經驗做事，跟着問題後面跑的落後方式...... 
    現代注塑生(shēng)産運作正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工(gōng)作坊式邁向自動化作業生(shēng)産模式。然而目前仍有很多企業的注塑生(shēng)産運作停留在過去(qù)“低效、高耗、劣質”落後的生(shēng)産管理模式上，己成爲企業發展的“瓶頸”。
    實現“優質、高效、低耗”的先進注塑生(shēng)産運作管理模式，是每個注塑相關企業渴望達到的目标，本次高級研修班是專爲欲引進先進注塑生(shēng)産管理模式的企業“量身定制”的。此次培訓将會使參加注塑企業的管理者們學習先進注塑生(shēng)産的管理模式，不斷創新運作，與時俱進，導入科學/先進的注塑生(shēng)産管理模式，推動您的企業在注塑技術/管理上邁向新台階，幫助您提升注塑生(shēng)産管理水平，使您的事業再創輝煌，使您的企業持續繁榮發展，幫助企業提升業績、增強競争力！
培 訓 内 容
 1、注塑行業的現狀分(fēn)析                                   2、注塑生(shēng)産管理上一(yī)些錯誤的觀念   
 3、注塑生(shēng)産中(zhōng)常見的十大(dà)浪費(fèi)現象                         4、先進注塑生(shēng)産的特點
 5、注塑生(shēng)産的量化管理（10項内容）                       6、注塑生(shēng)産的看闆管理（15項内容）
 7、參觀先進注塑車(chē)間現場運作（演示圖片）                 8、減少注塑機位人手的措施
 9、注塑行業新設備/新技術介紹                           10、注塑生(shēng)産的管理内容（八大(dà)方面）
11、如何減少注塑部人員(yuán)的流動性                          12、如何達到“優質、高效、低耗”            
13、注塑部主要工(gōng)作流程                                  14、注塑部各崗位人員(yuán)的培訓内容
15、提高注塑生(shēng)産效率的方法                              16、注塑部主要管理制度/各崗位職責
17、注塑部機位應有的文件資(zī)料/表格                       18、注塑部運作所需的表格
19、注塑ERP/模具ERP管理系統                             20、注塑機管理系統
21、提高注塑部工(gōng)作質量的方法                            22、注塑行業最新發展動向
内  訓  流 程
★★專家講授●先進管理●國外(wài)經驗●行業前沿●圖片演示●開(kāi)闊眼界●快速提升★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有27年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經14年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在14年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了14年時間開(kāi)發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 内 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價
1、劉夏華（總經理）：我(wǒ)(wǒ)公司注塑部的運作管理一(yī)直停留在二十年前的水平上，過去(qù)注塑生(shēng)産的效率隻有83%左右，不良率平均高達10%，料耗達9%以上，還經常出現批量退貨、延誤交期、停産修模/修機頻(pín)繁、人爲損傷模具，甚至發生(shēng)安全事故等諸多問題，我(wǒ)(wǒ)們也找不到一(yī)個有效的管理方法去(qù)改善。自從我(wǒ)(wǒ)們參加華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司舉辦的第九屆“先進注塑生(shēng)産的管理模式”研讨會後，讓我(wǒ)(wǒ)們認識到企業中(zhōng)存在的問題，并找到了原因。我(wǒ)(wǒ)們通過轉變觀念，引進“先進注塑生(shēng)産的運作管理模式”，在短短的6個月時間内，我(wǒ)(wǒ)們的注塑生(shēng)産效率達到91.5%（提升了8.5%），不良率現爲6%（下(xià)降了4%），料耗僅有3%（下(xià)降了6%），各方面均取得了可喜的成績。
2、文  峰（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)做爲一(yī)位注塑部高層管理者，過去(qù)每天都要忙到深夜，工(gōng)作總是忙不完，跟着問題後面跑，很累很辛苦，還是發生(shēng)很多問題，工(gōng)作壓力很大(dà)。自從我(wǒ)(wǒ)有幸參加了去(qù)年12月21日舉辦的“先進注塑生(shēng)産的管理模式”研讨會後，我(wǒ)(wǒ)發現過去(qù)的工(gōng)作思路不對，沒有找到從根本上解決問題的正确方法。通過理順注塑部的運作流程，制訂各崗位工(gōng)作職責、完善人員(yuán)編制，加強培訓工(gōng)作，健全各項管理制度，改進工(gōng)作方法等措施，現在我(wǒ)(wǒ)每天可以在正常時間下(xià)班，并有大(dà)量的時間休息和學習了，而且注塑部的業績也提升了很多，生(shēng)産中(zhōng)出現的各種問題比原來減少了80%，我(wǒ)(wǒ)的工(gōng)作壓力減輕了很多，今年4月底老闆還給我(wǒ)(wǒ)加了一(yī)千多元的月薪，真的感謝餘老師幫了我(wǒ)(wǒ)的大(dà)忙！
3、王  強（注塑部主管）：我(wǒ)(wǒ)是學自動化專業的，轉行到注塑行業工(gōng)作已有九年了，曾做過多家注塑企業的技術/管理工(gōng)作。感覺到大(dà)多數企業注塑部的生(shēng)産運作管理仍相當落後，有的是企業老總的觀念問題，有的是注塑部管理人員(yuán)沒有學習提升的機會，一(yī)直憑過去(qù)的經驗做事，出了問題往往找客觀原因應付一(yī)下(xià)，甚至錯誤地認爲注塑生(shēng)産中(zhōng)存在的各種諸多問題是不可避免的，本來如此。很多企業對注塑部沒有建立量化管理，根本發現不了問題。面對塑膠原料價格的飛漲和“民工(gōng)荒”的時代，再加上客戶的要求越來越高，建立“優質、高效、低耗”的注塑生(shēng)産運作管理體(tǐ)系是每個注塑企業的當務之急，這是我(wǒ)(wǒ)參加“先進注塑生(shēng)産的管理模式”研讨會的深切體(tǐ)會……
【内訓咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485   聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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    如貴企業希望進行“先進注塑生(shēng)産的管理模式”專題内訓，請速按照以下(xià)格式填寫内訓回執表，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，我(wǒ)(wǒ)們會及時與您取得聯系，與您詳談具體(tǐ)事宜！！！
内 訓 回 執 表

    To：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司

          我(wǒ)(wǒ)們公司要進行“先進注塑生(shēng)産的管理模式”專題内訓，請給與安排。

    企業名稱：____________________________ 公司地址：________________________
    聯系人：______________  固定電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
    手機：________________  電子郵箱：________________

    我(wǒ)(wǒ)公司還希望進行以下(xià)專題的内訓：
    1. ________________________     2. ________________________
    3. ________________________     4. ________________________
    5. ________________________     6. ________________________
    7. ________________________     8. ________________________

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備注:
☆ 學員(yuán)報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行一(yī)個不同課程内容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行針對性内容培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或内訓的企業，可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
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