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8月3—4日(蘇州)“注塑車(chē)間管理”高級研修班
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“注塑車(chē)間管理”高級研修班

 （蘇州-火(huǒ)熱報名中(zhōng)）

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【主辦單位】華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業、品牌)
【媒體(tǐ)支持】中(zhōng)國注塑人才網、中(zhōng)國注塑培訓網、華南(nán)注塑技術顧問網、華南(nán)注塑機保養網、中(zhōng)國塑料人才網
【時　　間】2019年8月3-4日（周六、周日）（兩天）（9：30～17：00）
【地　　點】★★★蘇州三元賓館★★★
【費(fèi)　　用】全國統一(yī)價：3000元/人/兩天,保證效果（含教材費(fèi)、版權費(fèi)、培訓費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓對象】注塑企業總經理、副總、廠長、生(shēng)産部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生(shēng)産工(gōng)程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員(yuán)。
課 程 背 景
    注塑部是每個企業的“龍頭”部門，注塑生(shēng)産爲24小(xiǎo)時連續性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工(gōng)裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工(gōng)具/物(wù)料及包裝材料等，且崗位多、人員(yuán)分(fēn)工(gōng)複雜(zá)。如果注塑部的管理工(gōng)作不到位，就會出現很多問題，導緻不良率高、生(shēng)産效率低、廢品多、料耗大(dà)、成本高、機位人手多、人爲損傷模具、壓模、斷螺杆、批量退貨、延誤交期、安全意外(wài)、客戶抱怨等現象，給企業造成很大(dà)的經濟損失，企業的競争力下(xià)降。
     每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員(yuán)也幹得很累且壓力大(dà)，“注塑車(chē)間管理”高級研修班是專爲學習注塑車(chē)間管理方法，欲快速提高注塑車(chē)間管理水平，提升注塑部業績的管理人員(yuán)而開(kāi)設的……
培 訓 内 容
 1、注塑車(chē)間管理的概述；                            2、配料房的管理；
 3、碎料房的管理；                                  4、注塑車(chē)間的現場管理（圖片演示）；    
 5、原料的管理；                                    6、色粉的管理；                         
 7、水口料的管理                                    8、周邊設備的使用與管理；               
 9、注塑模具的使用與管理；                         10、注塑車(chē)間安全生(shēng)産管理；                  
11、急件生(shēng)産的管理；                               12、上落模工(gōng)具/套筒的管理；               
13、注塑車(chē)間的看闆管理；                           14、注塑生(shēng)産的量化管理；                     
15、注塑部機位應有的文件資(zī)料；                     16、注塑部員(yuán)工(gōng)守則；
17、注塑部員(yuán)工(gōng)安全守則；                           18、注塑部産品質量控制要求；                 
19、白(bái)色膠件黑點問題的控制措施；                   20、機位水口料的控制措施；                     
21、注塑機管理系統；                               22、注塑部管理人員(yuán)巡機工(gōng)作内容；           
23、注塑部領班交接班工(gōng)作内容；                     24、注塑部組長交接班工(gōng)作内容；                 
25、注塑部員(yuán)工(gōng)交接班工(gōng)作内容；                     26、注塑部主要工(gōng)作流程（共12項）；             
27、注塑部主要崗位工(gōng)作職責（共12個）；             28、注塑部生(shēng)産運作所需的表格（共21個）；      
29、怎樣搞好注塑部的工(gōng)作。        
授 課 方 式
★★專家講授→管理技巧→實用知(zhī)識→圖片演示→經驗總結→案例分(fēn)析→快速提升★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有30年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經17年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在17年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了17年時間開(kāi)發出30個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 培 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價

1.王洪斌（副總經理）：我(wǒ)(wǒ)們企業主要是生(shēng)産塑膠電子産品，注塑部有62台注塑機，過去(qù)注塑部問題很多，我(wǒ)(wǒ)經常在開(kāi)會時被老闆批評，我(wǒ)(wǒ)的壓力很大(dà)！我(wǒ)(wǒ)也盡了很大(dà)地努力去(qù)抓注塑部的管理，但效果不佳，令我(wǒ)(wǒ)百思不得其解，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直被注塑部的管理問題困擾着，換了幾位注塑部經理還是不行。去(qù)年8月份我(wǒ)(wǒ)帶着新上任的注塑部經理參加了華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車(chē)間管理”培訓課程，讓我(wǒ)(wǒ)茅塞頓開(kāi)，原來我(wǒ)(wǒ)沒有發現注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我(wǒ)(wǒ)花了三個月的時間對注塑部進行整頓，按照餘老師培訓的要求和管理方法去(qù)理順，現在注塑部運作非常順暢，注塑生(shēng)産效率提升了11%，注塑生(shēng)産中(zhōng)的問題減少了。
2.李文傑（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)在注塑行業幹了16年，是從技術員(yuán)幹起來的，過去(qù)我(wǒ)(wǒ)每天忙得暈頭轉向，每天晚上一(yī)般要工(gōng)作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去(qù)一(yī)直在一(yī)些管理不到位的企業工(gōng)作，注塑部都較亂，注塑生(shēng)産效率低、不良率高、料耗大(dà)、機位人手多，還經常出現批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外(wài)等現象，注塑部的管理者工(gōng)作大(dà)多數都不穩定，令我(wǒ)(wǒ)一(yī)直很苦惱。自從我(wǒ)(wǒ)去(qù)年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後，我(wǒ)(wǒ)的管理水平提高了很多，現在我(wǒ)(wǒ)被一(yī)家獵頭公司介紹到一(yī)家日本企業任注塑部部長，每月工(gōng)資(zī)比原來增長了4000元，管理起注塑部的工(gōng)作很得心應手，我(wǒ)(wǒ)懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝餘老師給了我(wǒ)(wǒ)這麽好的提升機會！
3.趙 剛（注塑部主管）：我(wǒ)(wǒ)是學自動化的，從事注塑行業隻有8年的時間，曾做過注塑品質工(gōng)程師和注塑PE工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)看到大(dà)部分(fēn)企業注塑部的管理很原始又(yòu)落後，沒有建立起一(yī)套科學、完善的注塑生(shēng)産運作管理體(tǐ)系，所有的人都很忙，大(dà)家都跟着問題後面跑，浪費(fèi)很大(dà)，令人心痛！我(wǒ)(wǒ)是在2008年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後，開(kāi)始從事注塑車(chē)間管理工(gōng)作的，我(wǒ)(wǒ)按照餘老師教的方法去(qù)管理注塑部，效果很不錯，出現的問題少、工(gōng)作也很輕松；以前聽(tīng)人說注塑部的管理工(gōng)作很難搞，我(wǒ)(wǒ)的感覺是搞注塑車(chē)間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去(qù)管？其實注塑部的管理工(gōng)作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝餘教師将科學管理注塑部的經驗和技巧傳授給了我(wǒ)(wǒ)們……

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☆ 報名參加培訓者至少提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好教材/培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行兩個不同課程的公開(kāi)課,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行系統的專業課程培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加公開(kāi)課3次以上、内訓或顧問的企業，均可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
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