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2月23日(東莞)“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”高級研修班
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減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施高級研修班

(東莞-火(huǒ)熱報名中(zhōng))

主辦單位:華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄:
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主辦單位】華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業、品牌)
媒體(tǐ)支持】中(zhōng)國注塑人才網、中(zhōng)國注塑培訓網、華南(nán)注塑技術顧問網、華南(nán)注塑機保養網、中(zhōng)國塑料人才網
時  間】2019年2月23日(周六)(9:30~17:00)
地  點】★★★東莞廣彩城酒店(diàn)★★★
費(fèi)  用】全國統一(yī)價:1500元/人/天,保證效果(含教材費(fèi)、版權費(fèi)、培訓費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等)
培訓對象注塑相關企業副總/廠長、人力資(zī)源部經理/主管、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、品質部經理/主管、試模工(gōng)程師、注塑工(gōng)程師、模具工(gōng)程師、注塑部領班等……
課 程 背 景
    “招工(gōng)難,難招工(gōng)”,在民工(gōng)荒的時代,由于注塑車(chē)間24小(xiǎo)時連續性生(shēng)産,兩班倒,工(gōng)作時間長,環境差,注塑相關企業招聘員(yuán)工(gōng)更難,而且注塑車(chē)間各崗位人員(yuán)流動性大(dà)。很多企業注塑車(chē)間夜班沒有人開(kāi)機,甚至出現有訂單不敢接的現象;面對招工(gōng)越來越難、人工(gōng)飛漲的環境,通過轉變觀念,提升技術,采取有效的減人措施,減少注塑車(chē)間人手是注塑相關企業的生(shēng)存法寶。您是否正在爲注塑部招不到足夠的員(yuán)工(gōng),公司發展出現招工(gōng)難的“瓶頸”而煩惱?您是否正在爲注塑部員(yuán)工(gōng)流動性大(dà),出多進少而困惑?您是否正在爲注塑部缺少人手不能正常開(kāi)機,完成不了訂單而痛苦?您是否在爲人工(gōng)急劇增加,利潤減少而焦慮?如何應對“民工(gōng)荒、招工(gōng)難”,突破公司發展缺人手的“瓶頸”,是每一(yī)個企業必須面對的挑戰。很多企業都在轉變用人觀念,急切需要掌握減少注塑車(chē)間人手的方法與技術,“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”是專爲注塑企業應對民工(gōng)荒,破解招工(gōng)難而開(kāi)發的專業課程,幫助注塑企業轉型升級,擺脫招工(gōng)難的困境,實現注塑企業可持續發展!不減人等于選擇淘汰!
培 訓 内 容
1、出現“民工(gōng)荒、招工(gōng)難”的原因分(fēn)析         2、注塑企業如何應對招工(gōng)難的困境
3、減少注塑車(chē)間人手的意義                   4、減少試模人員(yuán)的措施
5、減少配料員(yuán)的措施                         6、減少碎料員(yuán)的措施
7、減少上模工(gōng)的措施                         8、減少加料員(yuán)的措施
9、減少調機人員(yuán)的措施                      10、減少機位人手的措施
11、減少修模人員(yuán)的措施                     12、減少修機人員(yuán)的措施
13、減少統計人員(yuán)的措施                     14、減少後加工(gōng)人員(yuán)的措施
15、減少IPQC人員(yuán)的措施                     16、注塑企業減少員(yuán)工(gōng)流動的措施
17、注塑車(chē)間減少人員(yuán)流動的措施             18、地方政府減少人員(yuán)流動的措施
授 課 方 式
★★專家講授●形勢分(fēn)析●減少人手●減少流動●圖文并茂●案例分(fēn)析●快速轉型★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根(TONY):1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業,中(zhōng)國注塑培訓創始人,中(zhōng)國首席注塑培訓師,國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有30年注塑行業實際工(gōng)作經驗,曆經17年注塑專業課程培訓,2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念,精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術;在17年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng),不斷學習和創新,收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín),潛心鑽研注塑專業技術,花了17年時間開(kāi)發出30個實用、新穎的注塑專業培訓課程,把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起,進行系統性分(fēn)析與研究,獨創出一(yī)套科學注塑的理論,被譽爲注塑行業的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式,深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識,推動注塑企業走科學注塑的發展道路,加速轉型升級,引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式,建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系,減少機位人手,提高注塑效率,提升注塑産品質量,減少各種浪費(fèi),降低成本,更新觀念,與時俱進,增強企業競争力!
曾 參 加 培 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司(德資(zī)企業)、裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司(德資(zī)企業)、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司(美資(zī)企業)、(德國)上海真諾儀表公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司(葡萄牙)、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子(東莞)公司、秦皇島海灣集團(美資(zī))、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防(中(zhōng)國)有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司(日資(zī)企業)、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大(dà)企業)、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資(zī))、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價
1.王興建(人事部經理):自從2009年6月份以來,我(wǒ)(wǒ)們人事部的壓力很大(dà),面對“民工(gōng)荒,招工(gōng)難”的環境,我(wǒ)(wǒ)公司由于訂單的增加,注塑部120多台機需增招300名作業員(yuán),我(wǒ)(wǒ)們動用了一(yī)切資(zī)源,想盡了所有的辦法,通過降低招聘條件,增加工(gōng)資(zī)待遇的途徑,結果隻招到183個勉強能用人,導緻注塑部夜班30%的機台停開(kāi),企業損失很大(dà)。2009年10月份得知(zhī)華南(nán)公司舉行“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”的培訓課程,立即聯系報名,安排4名相關人員(yuán)參加這次培訓;回來後老闆馬上召集相關部門經理開(kāi)會,推行減人計劃,按照培訓時提到的減人措施,一(yī)項一(yī)項落實,經過短短2個多月時間努力,各個相關崗位都采取一(yī)系列的減人行動,注塑車(chē)間一(yī)下(xià)子總共減少了156人,讓我(wǒ)(wǒ)們招工(gōng)部門減輕了很大(dà)的壓力;過春節後公司計劃再請華南(nán)注塑技術顧問的培訓師到廠裏進行全面系統地注塑技術/管理課程的内訓,2010年公司通過轉型升級,進一(yī)步采取改善措施,計劃再減少130人。
2.劉向東(副總):2008年金融風暴以後,外(wài)單銳減,我(wǒ)(wǒ)公司無奈裁減了260人,一(yī)直熬到2009年7月份,訂單又(yòu)逐步增加,公司計劃增招工(gōng)人,恢複正常生(shēng)産。可誰也沒有想到一(yī)直招不到人,痛苦至極,隻得一(yī)邊想辦法陸續招人,一(yī)邊外(wài)發訂單,勉強撐了幾個月;就在這萬般無奈之際,我(wǒ)(wǒ)們急切地派人事部、注塑部、模具部有關人員(yuán)參加了華南(nán)公司“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”公開(kāi)課,讓我(wǒ)(wǒ)們恍然大(dà)悟,原來可以通過提升技術、減少人手的方法應對“民工(gōng)荒,招工(gōng)難”的困境,此後公司就按照這次培訓課程中(zhōng)所提出的減人措施和方法采取行動,一(yī)試果然很有效。我(wǒ)(wǒ)認爲注塑相關企業都應該轉變用人觀念,不能隻依賴招人的思路去(qù)經營了,市場迫使企業必須走向少人化、無人化的道路。非常感謝華南(nán)公司根據市場的變化,開(kāi)發出了這麽好的專業課程,真是“雪中(zhōng)送炭”呀!
3.盛慶安(注塑部經理):我(wǒ)(wǒ)所管的注塑部雖然隻有65台機,過去(qù)每台機單班人數平均爲1.6人/台,在沒有發生(shēng)“民工(gōng)荒”時期,企業用工(gōng)招人還算比較容易。隻是由于注塑車(chē)間24小(xiǎo)時運轉(兩班倒),工(gōng)作時間長、員(yuán)工(gōng)也很辛苦,而且注塑部環境溫度高,導緻人員(yuán)流動較大(dà),這對注塑生(shēng)産也有些影響。現在是根本沒有人願意到注塑車(chē)間人做啤工(gōng),尤其是80後、90後的年輕人更怕辛苦,招工(gōng)對注塑相關企業一(yī)定會越來越困難;3個月前我(wǒ)(wǒ)們注塑部由于招不到人,盡管生(shēng)産訂單充足,也隻能開(kāi)72%的機台,對一(yī)些耗人手多的模具外(wài)發其它廠,結果其它企業也不願做,最後被迫取消了一(yī)些訂單。自從我(wǒ)(wǒ)們2009年10月份派人參加華南(nán)公司舉行的 “減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”培訓課程後,學習到如何減少人手的方法,讓我(wǒ)(wǒ)們又(yòu)看到了企業生(shēng)存的希望,這次培訓也讓我(wǒ)(wǒ)們受益匪淺;我(wǒ)(wǒ)們正在制訂2010年注塑部内訓計劃,公司也特批了注塑部培訓經費(fèi),我(wǒ)(wǒ)們希望借助華南(nán)公司專業的注塑技術培訓,努力把注塑車(chē)間轉到自動化、無人化的軌道上來,改變過去(qù)勞動密集型的注塑模式和舊(jiù)的用人觀念。十分(fēn)謝謝餘老師!

【報名咨詢】
Tel:(0769)88996485、 22388950 聯系人:劉小(xiǎo)姐(13650199589) QQ:544490092
Fax:(0769)22388950  E-mail: train@inj.cn 網址:http://www.inj.cn
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    如希望學習“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”,擺脫招工(gōng)難的困境,實現注塑企業可持續發展,報名參加本次培訓者請速填寫報名表回執,回郵train@inj.cn機會難得,報名從速!!
報 名 回 執 表
我(wǒ)(wǒ)們要參加“減少注塑車(chē)間人手的十大(dà)措施”課程學習,請給予留位。
參會企業名稱:____________________________參加人數:____________人
聯 系 人:______________ 聯系電話(huà):_____________ 聯系傳真:_______________
電子郵箱:________________________________________
參會人一(yī):______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
參會人二:______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
參會人三:______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
參會人四:______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
參會人五:______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
參會人六:______________ 所任職務:_____________ 移動電話(huà):________________
付款方式: (請選擇打“√”) □1、現場交費(fèi) □2、刷卡 □3、轉帳
備注:
☆ 報名參加培訓者至少提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好教材/培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作;
☆ 爲保證培訓效果,請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合;
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行兩個不同課程的公開(kāi)課,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行系統的專業課程培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務
☆凡參加公開(kāi)課3次以上、内訓顧問的企業,均可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網(www.inj.com.cn)上招聘各類注塑人才(價達6000元以上) 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真:0769-22388950
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