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注塑培訓
8月25-26日(蘇州)“注塑車(chē)間管理”高級研修班
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“注塑車(chē)間管理”高級研修班

 (蘇州-火(huǒ)熱報名中(zhōng))

主辦單位:華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄:
http://www.inj.cn

主辦單位】華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業、品牌)
媒體(tǐ)支持】中(zhōng)國注塑人才網、中(zhōng)國注塑培訓網、華南(nán)注塑技術顧問網、華南(nán)注塑機保養網、中(zhōng)國塑料人才網
時  間】2018年08月25-26日(周六、周日)(兩天)(9:30~17:00)
地  點】★★★蘇州南(nán)亞賓館★★★
費(fèi)  用】全國統一(yī)價:3000元/人/兩天,保證效果(含教材費(fèi)、版權費(fèi)、培訓費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等)
培訓對象注塑企業總經理、副總、廠長、生(shēng)産部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生(shēng)産工(gōng)程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員(yuán)。
課 程 背 景
    注塑部是每個企業的“龍頭”部門,注塑生(shēng)産爲24小(xiǎo)時連續性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工(gōng)裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工(gōng)具/物(wù)料及包裝材料等,且崗位多、人員(yuán)分(fēn)工(gōng)複雜(zá)。如果注塑部的管理工(gōng)作不到位,就會出現很多問題,導緻不良率高、生(shēng)産效率低、廢品多、料耗大(dà)、成本高、機位人手多、人爲損傷模具、壓模、斷螺杆、批量退貨、延誤交期、安全意外(wài)、客戶抱怨等現象,給企業造成很大(dà)的經濟損失,企業的競争力下(xià)降。
     每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員(yuán)也幹得很累且壓力大(dà),“注塑車(chē)間管理”高級研修班是專爲學習注塑車(chē)間管理方法,欲快速提高注塑車(chē)間管理水平,提升注塑部業績的管理人員(yuán)而開(kāi)設的……
培 訓 内 容
 1、注塑車(chē)間管理的概述;                            2、配料房的管理;
 3、碎料房的管理;                                  4、注塑車(chē)間的現場管理(圖片演示);    
 5、原料的管理;                                    6、色粉的管理;                         
 7、水口料的管理                                    8、周邊設備的使用與管理;               
 9、注塑模具的使用與管理;                         10、注塑車(chē)間安全生(shēng)産管理;                  
11、急件生(shēng)産的管理;                               12、上落模工(gōng)具/套筒的管理;               
13、注塑車(chē)間的看闆管理;                           14、注塑生(shēng)産的量化管理;                     
15、注塑部機位應有的文件資(zī)料;                     16、注塑部員(yuán)工(gōng)守則;
17、注塑部員(yuán)工(gōng)安全守則;                           18、注塑部産品質量控制要求;                 
19、白(bái)色膠件黑點問題的控制措施;                   20、機位水口料的控制措施;                     
21、注塑機管理系統;                               22、注塑部管理人員(yuán)巡機工(gōng)作内容;           
23、注塑部領班交接班工(gōng)作内容;                     24、注塑部組長交接班工(gōng)作内容;                 
25、注塑部員(yuán)工(gōng)交接班工(gōng)作内容;                     26、注塑部主要工(gōng)作流程(共12項);             
27、注塑部主要崗位工(gōng)作職責(共12個);             28、注塑部生(shēng)産運作所需的表格(共21個);      
29、怎樣搞好注塑部的工(gōng)作。        
授 課 方 式
★★專家講授→管理技巧→實用知(zhī)識→圖片演示→經驗總結→案例分(fēn)析→快速提升★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根(注塑培訓專家):1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業,中(zhōng)國注塑培訓創始人,中(zhōng)國首席注塑培訓師,國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有30年注塑行業實際工(gōng)作經驗,曆經15年注塑專業課程培訓,2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念,精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術;在15年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng),不斷學習和創新,收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín),潛心鑽研注塑專業技術,花了15年時間開(kāi)發出30個實用、新穎的注塑專業培訓課程,把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起,進行系統性分(fēn)析與研究,獨創出一(yī)套科學注塑的理論,被譽爲注塑行業的“袁隆平”,慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式,深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識,推動注塑企業走科學注塑的發展道路,加速轉型升級,引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式,建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系,減少機位人手,提高注塑效率,提升注塑産品質量,減少各種浪費(fèi),降低成本,更新觀念,與時俱進,增強企業競争力!
曾 參 加 培 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司(德資(zī)企業)、裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司(德資(zī)企業)、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司(美資(zī)企業)、(德國)上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務(廣州)公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司(葡萄牙)、(蘇州)瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子(東莞)公司、秦皇島海灣集團(美資(zī))、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防(中(zhōng)國)有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司(日資(zī)企業)、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司(加拿大(dà)企業)、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司(德資(zī))、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價

1.王洪斌(副總經理):我(wǒ)(wǒ)們企業主要是生(shēng)産塑膠電子産品,注塑部有62台注塑機,過去(qù)注塑部問題很多,我(wǒ)(wǒ)經常在開(kāi)會時被老闆批評,我(wǒ)(wǒ)的壓力很大(dà)!我(wǒ)(wǒ)也盡了很大(dà)地努力去(qù)抓注塑部的管理,但效果不佳,令我(wǒ)(wǒ)百思不得其解,我(wǒ)(wǒ)一(yī)直被注塑部的管理問題困擾着,換了幾位注塑部經理還是不行。去(qù)年8月份我(wǒ)(wǒ)帶着新上任的注塑部經理參加了華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車(chē)間管理”培訓課程,讓我(wǒ)(wǒ)茅塞頓開(kāi),原來我(wǒ)(wǒ)沒有發現注塑部管理上存在問題的根本原因之所在,我(wǒ)(wǒ)花了三個月的時間對注塑部進行整頓,按照餘老師培訓的要求和管理方法去(qù)理順,現在注塑部運作非常順暢,注塑生(shēng)産效率提升了11%,注塑生(shēng)産中(zhōng)的問題減少了。
2.李文傑(注塑部經理):我(wǒ)(wǒ)在注塑行業幹了16年,是從技術員(yuán)幹起來的,過去(qù)我(wǒ)(wǒ)每天忙得暈頭轉向,每天晚上一(yī)般要工(gōng)作到十二點左右,但是問題還是很多,真的很累!過去(qù)一(yī)直在一(yī)些管理不到位的企業工(gōng)作,注塑部都較亂,注塑生(shēng)産效率低、不良率高、料耗大(dà)、機位人手多,還經常出現批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外(wài)等現象,注塑部的管理者工(gōng)作大(dà)多數都不穩定,令我(wǒ)(wǒ)一(yī)直很苦惱。自從我(wǒ)(wǒ)去(qù)年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後,我(wǒ)(wǒ)的管理水平提高了很多,現在我(wǒ)(wǒ)被一(yī)家獵頭公司介紹到一(yī)家日本企業任注塑部部長,每月工(gōng)資(zī)比原來增長了4000元,管理起注塑部的工(gōng)作很得心應手,我(wǒ)(wǒ)懂得了管理注塑部的技巧和方法,真的非常感謝餘老師給了我(wǒ)(wǒ)這麽好的提升機會!
3.趙 剛(注塑部主管):我(wǒ)(wǒ)是學自動化的,從事注塑行業隻有8年的時間,曾做過注塑品質工(gōng)程師和注塑PE工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)看到大(dà)部分(fēn)企業注塑部的管理很原始又(yòu)落後,沒有建立起一(yī)套科學、完善的注塑生(shēng)産運作管理體(tǐ)系,所有的人都很忙,大(dà)家都跟着問題後面跑,浪費(fèi)很大(dà),令人心痛!我(wǒ)(wǒ)是在2008年參加了“注塑車(chē)間管理”培訓課程後,開(kāi)始從事注塑車(chē)間管理工(gōng)作的,我(wǒ)(wǒ)按照餘老師教的方法去(qù)管理注塑部,效果很不錯,出現的問題少、工(gōng)作也很輕松;以前聽(tīng)人說注塑部的管理工(gōng)作很難搞,我(wǒ)(wǒ)的感覺是搞注塑車(chē)間管理,不是你管了多久,而是你怎樣去(qù)管?其實注塑部的管理工(gōng)作也不是很難做,主要是管理方法要對路,謝謝餘教師将科學管理注塑部的經驗和技巧傳授給了我(wǒ)(wǒ)們……

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    如希望參加“注塑車(chē)間管理”課程學習的學員(yuán),請速按照以下(xià)格式填寫報名表回執,回郵train@inj.cn,名額有限,報名從速!
報 名 回 執 表
我(wǒ)(wǒ)們要參加“注塑車(chē)間管理”課程學習,請給予留位。
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參會人四:______________  所任職務:_____________   移動電話(huà):________________
參會人五:______________  所任職務:_____________   移動電話(huà):________________
參會人六:______________  所任職務:_____________   移動電話(huà):________________
付款方式: (請選擇打“√”) □1、現場交費(fèi)    □2、刷卡   □3、轉帳    
備注:
☆ 報名參加培訓者至少提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好教材/培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作;
☆ 爲保證培訓效果,請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合;
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行兩個不同課程的公開(kāi)課,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行系統的專業課程培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務
☆凡參加公開(kāi)課3次以上、内訓顧問的企業,均可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網(www.inj.com.cn)上招聘各類注塑人才(價達6000元以上) 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真:0769-22388950
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