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12月3日（東莞）“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”高級研修班
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“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”高級研修班

 （東莞-火(huǒ)熱報名中(zhōng)）

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【主辦單位】華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司 (權威、專業、品牌)
【媒體(tǐ)支持】中(zhōng)國注塑人才網、中(zhōng)國注塑培訓網、華南(nán)注塑技術顧問網、華南(nán)注塑機保養網、中(zhōng)國塑料人才網
【時　　間】2017年12月3日（周日）（9：30～17：00）
【地　　點】★★★東莞廣彩城酒店(diàn)★★★
【費(fèi)　　用】全國統一(yī)價：1500元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權費(fèi)、培訓費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓對象】注塑企業總經理、副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑工(gōng)程師、試模工(gōng)程師、注塑部領班/技術員(yuán)等。
課 程 背 景
    “注塑生(shēng)産開(kāi)機不等于賺錢”，最近一(yī)些注塑企業紛紛倒閉或虧損，大(dà)多都是沒有控制好注塑生(shēng)産中(zhōng)的各種浪費(fèi)造成的。如果注塑生(shēng)産中(zhōng)控制/管理工(gōng)作不到位，就會出現生(shēng)産效率低、不良率高、機位人手多、料耗大(dà)、批量退貨、停産修機/修模頻(pín)繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大(dà)、成本高，給注塑企業造成巨大(dà)的經濟損失，企業的利潤就會大(dà)大(dà)減少，甚至出現虧損。面對原料漲價、人工(gōng)成本增加、競争日益激烈的環境，努力提高注塑生(shēng)産的經濟效益是每一(yī)位注塑工(gōng)作者的首要工(gōng)作。
     注塑成本是指注塑生(shēng)産過程中(zhōng)的全部耗費(fèi)，包括：人工(gōng)、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、模具/設備耗損、工(gōng)具、包裝材料及輔料等，其實這些浪費(fèi)都是可以改善的，“隻有想不到，沒有做不到”。影響注塑經濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養意識低、水口料控制不好、修模/修機次數多、機位人手多、各崗位人員(yuán)職業技能低、工(gōng)作質量差、生(shēng)産效率低、調機時間長、分(fēn)析問題/處理問題能力低、僅憑經驗做事、觀念落後、注塑技術/管理水平低、跟着問題後面跑、預防工(gōng)作不到位、工(gōng)作方法欠佳、原料混雜(zá)、廢品多、生(shēng)産周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生(shēng)産、退貨返工(gōng)及培訓工(gōng)作不到位等。
     “不算不知(zhī)道，一(yī)算吓一(yī)跳”。許多注塑企業的管理者對注塑生(shēng)産中(zhōng)的各種浪費(fèi)現象從來沒有進行統計/分(fēn)析，甚至沒有意識到注塑生(shēng)産中(zhōng)的巨大(dà)浪費(fèi)問題，目前很多企業的注塑部浪費(fèi)十分(fēn)驚人，讓人心疼。“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”培訓課程是專爲快速提高注塑生(shēng)産的經濟效益、降低注塑生(shēng)産成本、增強企業競争力、提升注塑部業績和成本控制能力的管理人員(yuán)而開(kāi)設的，幫助注塑企業的經營管理者，全面系統地分(fēn)析影響注塑生(shēng)産成本的各種因素、提出改善方案，達到降低注塑生(shēng)産成本、賺更多錢的目的！不學習等于選擇落後!
培 訓 内 容
 1、注塑周期時間與生(shēng)産成本的關系；                      2、縮短注塑周期時間的方法；
 3、模腔數與生(shēng)産成本的關系；                              4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；
 5、不良率與生(shēng)産成本的關系；                              6、減少注塑不良率的措施；
 7、模具保養與生(shēng)産成本的關系；                           8、怎樣做好注塑模具的保養工(gōng)作；
 9、原料控制與生(shēng)産成本的關系；                          10、控制注塑生(shēng)産過程中(zhōng)原料損耗的措施；
11、注塑機保養與生(shēng)産成本的關系；                      12、怎樣做好注塑機保養工(gōng)作；
13、品質與生(shēng)産成本的關系；                               14、如何控制注塑産品質量；
15、生(shēng)産效率與生(shēng)産成本的關系；                         16、提高注塑生(shēng)産效率的措施；
17、機位人手與生(shēng)産成本的關系；                         18、怎樣減少機位人手；
19、員(yuán)工(gōng)培訓與生(shēng)産成本的關系；                         20、如何搞好注塑部各崗位人員(yuán)的培訓工(gōng)作；
21、其它方面對注塑生(shēng)産成本的影響：                   22、教您如何開(kāi)注塑廠賺大(dà)錢……
    a、試模/改模次數多；      b、超單或欠單生(shēng)産；    c、生(shēng)産排機不良；
    d、輔助物(wù)料的控制；       e、技術/管理水平低；   f、錯誤的成本觀念。
授 課 方 式
★★專家講授●實用知(zhī)識●理論聯系實際●經驗總結●案例分(fēn)析●學員(yuán)提問●專家答疑●快速提升★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（TONY）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有29年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經16年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在16年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了16年時間開(kāi)發出29個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 培 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、蘇州寶德強精密注塑有限公司（德資(zī)企業）、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、深圳比亞迪集團、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、惠州TCL國際電工(gōng)集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業公司、廣州韋士泰醫療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工(gōng)業有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創華電子廠、深圳橫崗協調電子廠、深圳大(dà)和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火(huǒ)機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯亞五金塑膠廠、順裏工(gōng)模塑膠廠、大(dà)宇電器塑膠廠、、五川音響器材廠、、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、聯弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南(nán)部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、河北(běi)文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價

1、王曉峰（副總經理）：我(wǒ)(wǒ)們公司現有89台注塑機，注塑部和各加工(gōng)部門的經濟效益是進行獨立核算的，最近幾年注塑部平均每年要虧損一(yī)百多萬元，一(yī)直以來也沒有認真地對注塑部的浪費(fèi)現象進行分(fēn)析過，也不知(zhī)道從哪些方面進行成本控制，隻是一(yī)味地控制人手和人工(gōng)，以爲這樣就可以降低注塑成本了。自從去(qù)年3月我(wǒ)(wǒ)們派人參加了“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”培訓後，讓我(wǒ)(wǒ)們懂得了控制注塑生(shēng)産成本的方法，按照餘老師培訓的要求去(qù)做，在2005年注塑部不但沒有虧損，而且還盈利了325萬元，注塑部所有的員(yuán)工(gōng)年終都拿到了數目不少的效益獎。
2、劉玉祥（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)在注塑行業幹了16年，大(dà)多數企業的注塑部浪費(fèi)都很大(dà)，對注塑生(shēng)産過程中(zhōng)的各種浪費(fèi)現象沒有得到有效控制，導緻注塑生(shēng)産效率低、不良率高、廢品多、料耗大(dà)、機位人手多、修模頻(pín)繁、注塑機故障多，甚至出現批量退貨，給企業造成巨大(dà)的經濟損失。2005年3月，我(wǒ)(wǒ)們派了5位注塑技術管理人員(yuán)參加“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”專題講座後，大(dà)家增強了成本意識，從影響注塑生(shēng)産成本的十幾個環節入手，全面系統地去(qù)控制“料、工(gōng)、費(fèi)”，注塑部的經濟效益一(yī)年中(zhōng)提高了26%，讓我(wǒ)(wǒ)有了很大(dà)的成就感，非常感謝餘老師爲我(wǒ)(wǒ)們提供了這麽好的培訓課程。
3. 張松延（注塑工(gōng)程師）：我(wǒ)(wǒ)是學模具專業的，轉行到注塑工(gōng)程工(gōng)作已有9年了，過去(qù)一(yī)直認爲注塑部存在的各種浪費(fèi)現象是無法克服的，在我(wǒ)(wǒ)們公司一(yī)套模具修改了十幾次，原料浪費(fèi)一(yī)、二噸也是常有的事情。通過參加“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”培訓課程後，讓我(wǒ)(wǒ)懂得了影響注塑生(shēng)産的各個因素及控制方法，真的是“不算不知(zhī)道，一(yī)算吓一(yī)跳”。其實，注塑生(shēng)産中(zhōng)的各種浪費(fèi)現象是完全可以去(qù)控制的，每個注塑企業都應該從注塑生(shēng)産的各個環節中(zhōng)去(qù)嚴格控制注塑生(shēng)産成本，提高注塑生(shēng)産的經濟效益的潛力都非常大(dà)，這是我(wǒ)(wǒ)深深地體(tǐ)會……

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Tel：（0769）22388950、 88996485   聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589）
Fax：（0769）22388950 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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    如希望參加“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”課程學習的學員(yuán)，請速按照以下(xià)格式填寫報名表回執，回郵train@inj.cn，名額有限，報名從速!
報 名 回 執 表
我(wǒ)(wǒ)們要參加“注塑生(shēng)産的經濟效益分(fēn)析”課程學習，請給予留位。
參會企業名稱：____________________________參加人數：____________人
聯 系 人：______________  聯系電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
電子郵箱：________________________________________
參會人一(yī)：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
參會人二：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
參會人三：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
參會人四：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
參會人五：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
參會人六：______________  所任職務：_____________   移動電話(huà)：________________
付款方式： （請選擇打“√”） □1、現場交費(fèi)    □2、刷卡    □3、轉帳    
備注:
☆ 報名參加培訓者至少提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好教材/培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行兩個不同課程的公開(kāi)課,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行系統的專業課程培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加公開(kāi)課3次以上、内訓或顧問的企業，均可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
E-mail:tony@inj.cn 本站網址：www.inj.cn
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