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注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術
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“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”内訓課程

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【培訓對象】注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工(gōng)程部經理/主管、模具部經理/主管、品質部經理/主管、注塑生(shēng)産工(gōng)程師、注塑試模工(gōng)程師、跟模工(gōng)程師、模具設計工(gōng)程師、産品設計工(gōng)程師、注塑品質工(gōng)程師、注塑部領班/組長/技術員(yuán)等相關技術管理人員(yuán)……
課 程 背 景
   “天不怕、地不怕，就怕注塑十大(dà)問題難倒咱”。注塑生(shēng)産過程中(zhōng)經常出現各種各樣的品質缺陷和異常，特别是一(yī)些疑難缺陷（如：内應力開(kāi)裂、翹曲變形、尺寸不良、收縮痕、熔接線、産品色差、膠件飛邊、強度不足、困氣及黑點等問題……），往往令人十分(fēn)頭痛；長期以來，大(dà)多數注塑工(gōng)作者遇到這些棘手難題，多數是僅憑過去(qù)的經驗處理，對這些問題缺乏冷靜、科學、系統地分(fēn)析，造成盲目調機時間長，原料浪費(fèi)大(dà)，甚至無法從根本上解決這些問題，影響膠件的品質和交期，嚴重時會造成大(dà)批量退貨，丢失客戶，企業的競争力下(xià)降。
    解決注塑十大(dà)疑難缺陷，僅憑過去(qù)的經驗是遠遠不夠的，需要找到這些問題産生(shēng)的根本原因，才能找到有效解決問題的方法。“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”培訓課程，是專爲深入學習注塑十大(dà)疑難問題産生(shēng)的原因與改善技術，快速提高分(fēn)析/處理問題能力的注塑工(gōng)程技術人員(yuán)/管理人員(yuán)而開(kāi)設的，幫助注塑企業和注塑工(gōng)作者不斷提高注塑技術水平，少走彎路，減少盲目處理問題所造成的各種浪費(fèi)，降低注塑成本，增強客戶的信心，提升企業的核心競争力！不學習等于選擇淘汰！
培 訓 内 容
 1、注塑件内應力的定義、形成原因與影響因素；        2、注塑件内應力的檢測方法、控制措施與改善技術；
 3、注塑件産生(shēng)黑點問題的20個環節分(fēn)析；              4、注塑件黑點的控制措施與改善技術；
 5、引起注塑件強度不足的原因分(fēn)析；                  6、提高注塑件強度的十大(dà)措施；
 7、注塑件翹曲變形的四大(dà)類型；                      8、注塑件翹曲變形的原因分(fēn)析與改善技術；
 9、注塑件尺寸不良的三種狀況；                     10、引起注塑件尺寸不良的核心因素與控制技術；
11、模具困氣造成的18個注塑問題；                   12、改善模具困氣的最新理念與技術；
13、引起注塑件色差的八大(dà)因素；                     14、注塑件色差的控制與改善技術；
15、産生(shēng)注塑件飛邊的兩大(dà)根本因素；                 16、八種注塑件飛邊的原因分(fēn)析與改善技術；
17、注塑件收縮痕（縮水）或縮孔的根本原因；         18、注塑件收縮痕（縮水）或縮孔的改善技術；
19、注塑件熔接線（夾水紋）産生(shēng)的根本原因；         20、注塑件熔接線（夾水紋）的控制與改善技術。
内  訓  流 程
★★專家講授●疑難缺陷●根本原因●改善技術●案例分(fēn)析●圖文并茂●快速提升★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有27年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經14年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在14年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了14年時間開(kāi)發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 内 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價
1、楊德平（注塑經理）： 我(wǒ)(wǒ)們2011年9月份派了5名注塑技術人員(yuán)/管理人員(yuán)參加“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”公開(kāi)課後，他們分(fēn)析、處理注塑十大(dà)疑難問題的能力明顯提升了很多。過去(qù)對注塑十大(dà)疑難問題時僅憑經驗去(qù)處理，隻知(zhī)道盲目調機，瞎折騰一(yī)番後，多數還是搞不掂，而且調機時間長，造成原料/電能的損耗很大(dà)。現在他們一(yī)般都能全面、系統、科學地分(fēn)析和處理注塑十大(dà)問題，搞清楚問題的根本原因後，處理注塑十大(dà)疑難問題的時間就會大(dà)大(dà)縮短了，注塑效率提高了6%，不良率下(xià)降了5%，學習真的很見效。
2、劉洪光（注塑工(gōng)程師）： 目前，大(dà)多數注塑技術人員(yuán)在處理注塑十大(dà)疑難問題時，往往隻憑經驗幹事，盲目調機，不擅于從模具結構、流道（澆口）系統、塑料性能、工(gōng)藝條件、機器特性及周邊環境等方面綜合分(fēn)析問題/處理問題，甚至根本不明白(bái)産生(shēng)處理注塑十大(dà)疑難問題的原因。去(qù)年，公司派我(wǒ)(wǒ)和其它3人一(yī)起參加“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”課程培訓後，受益匪淺，面對注塑十大(dà)疑難問題，再也不懼怕了，因爲我(wǒ)(wǒ)們掌握了分(fēn)析和處理注塑十大(dà)疑難問題的技術，知(zhī)識就是力量！培訓時除了學習到豐富的注塑專業技術知(zhī)識外(wài)，而且注塑培訓專家餘成根老師講課形象生(shēng)動、通俗易懂、内容非常實用、立竿見影，以後其它課程培訓，我(wǒ)(wǒ)們都會安排人員(yuán)參加，一(yī)定要全面系統地學習“注塑技術管理知(zhī)識”，謝謝餘老師爲我(wǒ)(wǒ)們提供了這麽好的學習提升的機會！
3、吳 濤（注塑領班）：我(wǒ)(wǒ)是從上模工(gōng)做起來的，一(yī)直做到技術員(yuán)、組長、領班，現在已經有11年了。過去(qù)，我(wǒ)(wǒ)們在遇到注塑十大(dà)疑難問題時，總是心都發慌，束手無策，隻得憑過去(qù)積累的一(yī)些經驗搗鼓搗鼓，有時搗鼓不好，就換其他的人員(yuán)接着搗鼓，往往是浪費(fèi)大(dà)量的時間和原料。有一(yī)次在注塑鍵盤按鍵（一(yī)出36個）時，産品表面縮水，按以往的經驗增大(dà)保壓壓力和延長保壓時間對改善縮水會有效果，結果按鍵表面的縮水不但沒有改善，反而出現披峰、頂白(bái)、粘模等問題。我(wǒ)(wǒ)參加了“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”的課程培訓後，使我(wǒ)(wǒ)明白(bái)了按鍵産生(shēng)縮水的真正原因不是保壓不夠，而是因爲主分(fēn)流道比較細長，一(yī)段注射速度過慢(màn)，澆口封膠過早所造成的。調機真的不能僅憑經驗去(qù)調；每一(yī)位注塑工(gōng)作者，都要掌握“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”，才能成爲一(yī)名分(fēn)析問題能力強、處理問題快的注塑技術高手，這是我(wǒ)(wǒ)發自内心的感受……
【内訓咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485   聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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    如貴企業希望進行“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”專題内訓，請速按照以下(xià)格式填寫内訓回執表，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，我(wǒ)(wǒ)們會及時與您取得聯系，與您詳談具體(tǐ)事宜！！！
内 訓 回 執 表

    To：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司

          我(wǒ)(wǒ)們公司要進行“注塑十大(dà)疑難缺陷分(fēn)析技術”專題内訓，請給與安排。

    企業名稱：____________________________ 公司地址：________________________
    聯系人：______________  固定電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
    手機：________________  電子郵箱：________________

    我(wǒ)(wǒ)公司還希望進行以下(xià)專題的内訓：
    1. ________________________     2. ________________________
    3. ________________________     4. ________________________
    5. ________________________     6. ________________________
    7. ________________________     8. ________________________

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備注:
☆ 學員(yuán)報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行一(yī)個不同課程内容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行針對性内容培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或内訓的企業，可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
E-mail:tony@inj.cn 本站網址：www.inj.cn
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