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| 注塑部領班/組長工(gōng)作職責
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| 文章錄入： tonyyu 來源： 點擊：4884 |
1.直接對自己的直屬上司負責，向其彙報工(gōng)作，服從其工(gōng)作安排和管理； 2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度，并監督下(xià)屬員(yuán)工(gōng)嚴格執行； 3.全面負責本班/組的生(shēng)産運作安排、組織和管理工(gōng)作； 4.根據注塑部的工(gōng)作目标，制定本班/組的工(gōng)作目标，并組織實施； 5.根據注塑部的生(shēng)産任務，合理地做好本班/組的生(shēng)産計劃安排，并跟進生(shēng)産計劃的完成情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生(shēng)産任務，确保交期； 6.根據實際需要提出本班/組新增人員(yuán)的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員(yuán)工(gōng)； 7.嚴格控制本班/組的産品質量，堅持“三不準”的原則，确保膠件質量滿足客戶需要； 8.負責本班/組的安全生(shēng)産管理工(gōng)作，嚴格執行注塑部制訂的安全生(shēng)産管理規定，并監督實施，消除安全隐患，确保生(shēng)産安全； 9.嚴格控制“料、工(gōng)、費(fèi)”及各種物(wù)料的損耗，增強成本觀念，不斷采取有效措施降低物(wù)耗和生(shēng)産成本； 10.搞好本班/組的現場“5S”管理工(gōng)作，确保工(gōng)作環境清潔、整齊有序、一(yī)切物(wù)品分(fēn)類标識/擺放(fàng)整齊； 11.做好注塑機、模具、周邊設備、工(gōng)裝夾具的使用/維護/保養及故障報修工(gōng)作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； 12.做好試模/注塑生(shēng)産過程中(zhōng)的工(gōng)藝條件記錄工(gōng)作，科學合理地設定注塑工(gōng)藝參數，并對模具結構提出改良建議； 13.随時掌控本班/組的生(shēng)産進度、産品質量狀況、物(wù)料供應情況、生(shēng)産效率/料耗、模具/設備狀态及人員(yuán)動态，對其存在的異常狀況，及時分(fēn)析原因、協調/溝通處理，确保生(shēng)産運作順利正常； 14.做好本班/組員(yuán)工(gōng)的考勤工(gōng)作，堅持“公平、公正、公開(kāi)”和“對事不對人”的原則，對屬下(xià)員(yuán)工(gōng)進行公正考評，充分(fēn)調動各級員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性； 15.對生(shēng)産過程中(zhōng)出現的問題，從模具、機器/設備、原料、工(gōng)藝等方面進行分(fēn)析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質、降低料耗、減少機位人手； 16.搞好機位水口料的控制和本班/組人員(yuán)勞動紀律的管理工(gōng)作； 17.認真填寫各類生(shēng)産報表，确保生(shēng)産數據的真實性、準确性； 18.對屬下(xià)各崗位人員(yuán)進行崗位技能、品質标準、安全生(shēng)産、“5S”管理等方面的培訓，不斷提高其工(gōng)作質量和工(gōng)作效率； 19.勇于創新、力求持續改善，積極推動注塑部在生(shēng)産技術和管理方面的進步； 20.做好交接班工(gōng)作和文件資(zī)料/生(shēng)産報表的審批及管理工(gōng)作； 21.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知(zhī)識，不斷完善和提升自己，與時俱進，适應公司未來發展的需要！ 華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司 轉載請注明鏈接 謝謝 |
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