1、楊 波（注塑經理）：自從08年經濟危機後，注塑生(shēng)産的定單數量就明顯減少，注塑車(chē)間換模十分(fēn)頻(pín)繁，特别是多模腔産品每台機平均換模2-3次， 我(wǒ)(wǒ)們注塑部雖然隻有52台機，每天換模數量至少卻有100多套次；過去(qù)每套模具換模時間平均在1.0-1.5小(xiǎo)時左右，有時候甚至會更長些。造成轉模人手嚴重不足，有效生(shēng)産時間大(dà)大(dà)縮短，公司PMC下(xià)單又(yòu)急，壓力很大(dà)，做夢都想縮短換模時間，以适應目前多品種、小(xiǎo)批量、交期短的快速反應式生(shēng)産環境。2010年6月經業内人士介紹，得知(zhī)華南(nán)注塑技術顧問公司有“注塑快速換模技術”的專業培訓課程，立即安排6位相關人員(yuán)（本人親自帶隊）參加了此課程培訓，我(wǒ)(wǒ)們回來後按照餘老師培訓時講的方法進行轉換模具，不到一(yī)個月改善行動，每套模具的換模時間就由原來的1.0-1.5小(xiǎo)時降到20分(fēn)鍾以内，多數模具轉換時間在15分(fēn)鍾左右（包括調出OK産品時間）。換模人手立即減少，産能唰地一(yī)下(xià)子就提高了10%左右，果然“立竿見影”，就這一(yī)項改善措施，每年就爲企業帶來一(yī)百多萬元的經濟效益，真的是“不算不知(zhī)道，一(yī)算吓一(yī)跳”。
2、李小(xiǎo)明（注塑PMC）：本公司注塑部換模時間一(yī)直都很長（2小(xiǎo)時以上），産能也比較低，我(wǒ)(wǒ)十分(fēn)清楚，因爲我(wǒ)(wǒ)在該廠做PMC工(gōng)作已經有5年時間了；最近一(yī)段時間發現注塑車(chē)間“生(shēng)産日報表”的産量增加了8%左右，感到十分(fēn)困惑與不解。于是就到注塑部進行“微服私訪”，得知(zhī)上個月注塑部“偷偷”安排了好幾位注塑技術/管理人員(yuán)，參加過華南(nán)注塑技術顧問公司的“注塑快速換模技術”的培訓課程，注塑部大(dà)力推行縮短換模時間，行動以後所取得的“戰績”。讓我(wǒ)(wǒ)很是不可思議，一(yī)場專業培訓課程能有如此大(dà)的變化！佩服、佩服！現在，我(wǒ)(wǒ)們PMC安排給注塑部的訂單再也不象以前那樣拖拖拉拉，總是不能及時做出産品，都能快速換模快速完成任務，追單的壓力小(xiǎo)多了。華南(nán)注塑技術顧問公司真給力……
3、林志(zhì)峰（注塑領班）：我(wǒ)(wǒ)從事注塑生(shēng)産已有近11年時間，也走過幾家企業，在我(wǒ)(wǒ)的觀念中(zhōng)換一(yī)套模具時間至少要1至2小(xiǎo)時，因爲我(wǒ)(wǒ)曾經做過的幾家廠都是一(yī)樣的。自從我(wǒ)(wǒ)們公司慕名請華南(nán)注塑技術顧問公司到廠内進行了“注塑快速換模技術”課程内訓後，讓我(wǒ)(wǒ)們意識到縮短轉模時間的必要性和緊迫性，并且大(dà)副縮短換模時也是可行的，能給工(gōng)廠帶來明顯的經濟效益。我(wǒ)(wǒ)們内訓後就依照培訓過程中(zhōng)的做法，采取了一(yī)些有效縮短換模時間的行動，現在一(yī)般模具轉換時間（包括調機時間在内）都是小(xiǎo)于15分(fēn)鍾，注塑車(chē)間的生(shēng)産效率也提高了7%，讓我(wǒ)(wǒ)深深地感覺到做任何事情“隻有想不到，沒有做不到”，而且内訓隻要找對注塑專業的顧問公司，改變帶來的效果也是很明顯的！