1、王 峰（總經理）：我(wǒ)(wǒ)公司注塑部的運作一(yī)直停留在二十年前的水平上，過去(qù)一(yī)台機作業員(yuán)需要2—3人，注塑生(shēng)産的效率隻有83%左右，不良率平均高達10%，料耗達9%以上，還經常出現批量退貨、延誤交期、停産修模/修機頻(pín)繁、人爲損傷模具，甚至發生(shēng)安全事故等諸多問題，注塑車(chē)間浪費(fèi)非常大(dà)，利潤越來越薄。最近幾年又(yòu)出現“民工(gōng)荒、招工(gōng)難、人工(gōng)高、流動大(dà)”的情況，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直都在苦苦尋求改變這一(yī)切的方法，希望推動注塑車(chē)間轉型升級，順應注塑企業生(shēng)存環境的變化。自從我(wǒ)(wǒ)們參加華南(nán)注塑技術顧問有限公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，讓我(wǒ)(wǒ)清醒地認識到企業中(zhōng)存在的一(yī)系列問題，并找到了落後和不賺錢的真正原因。我(wǒ)(wǒ)們通過轉變觀念，按照培訓的注塑理念，對注塑車(chē)間進行系統的、痛苦的轉變，在短短的6個月時間内，我(wǒ)(wǒ)公司注塑生(shēng)産效率達到91.5%（提升了8.5%），不良率現爲6%（下(xià)降了4%），料耗僅有3%（下(xià)降了6%），機位人手控制在每台機1個作業員(yuán)以内，真的變化很大(dà)很大(dà)，要是早轉型幾年該多好啊！
2、劉志(zhì)軍（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)們廠注塑車(chē)間長期以來“髒、亂、差、擠、熱”，現在工(gōng)人月薪快漲到3800元，請人卻一(yī)年比一(yī)年難，而且流動性又(yòu)很大(dà)，盡管多次大(dà)幅提高夜班津貼，還是沒有人願意上夜班，注塑企業日子不好過呀！我(wǒ)(wǒ)朋友去(qù)年上班的那家電子廠注塑車(chē)間虧本，老闆轉行了。現在我(wǒ)(wǒ)們做注塑部經理的工(gōng)作不好幹呀，工(gōng)作壓力很大(dà)，心也很累，再這樣下(xià)去(qù)都快要崩潰啦！正當我(wǒ)(wǒ)郁悶彷徨之際，老闆派我(wǒ)(wǒ)和其他5位注塑技術/管理人員(yuán)參加了去(qù)年8月16日華南(nán)公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，讓我(wǒ)(wǒ)恍然大(dà)悟，茅塞頓開(kāi)，發現過去(qù)大(dà)多數注塑企業搞注塑的思路不對，都是“憑經驗做事、跟着問題後面跑”，原來注塑車(chē)間絕大(dà)多數的做法都是錯誤的，其實如果注塑車(chē)間搞對了，根本不需要那麽多人手，也不會出現那麽多的問題。我(wǒ)(wǒ)認爲：每個注塑相關的企業在目前的環境下(xià)，都必須進行轉型升級，否則，隻有淘汰的命運。通過半年多全體(tǐ)注塑工(gōng)作者的努力和餘老師的顧問與輔導，我(wǒ)(wǒ)們廠成功的實現了“軟着陸”——順利地進行了轉型升級！現在我(wǒ)(wǒ)每天可以在正常時間下(xià)班，并有大(dà)量的時間休息和學習了，而且注塑部的業績也提升了很多，生(shēng)産中(zhōng)出現的各種問題比原來減少了80%，我(wǒ)(wǒ)的工(gōng)作壓力減輕了很多，今年2月底老闆還給我(wǒ)(wǒ)加了一(yī)千多元的月薪，真的感謝華南(nán)公司幫了我(wǒ)(wǒ)的大(dà)忙！
3、李鵬飛（注塑部主管）：我(wǒ)(wǒ)是學計算機專業的，轉行到注塑行業工(gōng)作已有11年了，曾做過多家注塑企業的技術/管理工(gōng)作。感覺到大(dà)多數企業注塑部的生(shēng)産運作一(yī)直非常落後，在注塑部工(gōng)作的人員(yuán)都很忙很累，而且問題很多，讓我(wǒ)(wǒ)十分(fēn)困惑不解；自從我(wǒ)(wǒ)今年元月份參加了華南(nán)公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，發現有的是企業老總的觀念問題，有的是注塑部技術管理人員(yuán)沒有學習提升的機會，一(yī)直憑過去(qù)的經驗做事，出了問題往往找客觀原因應付一(yī)下(xià)，甚至錯誤地認爲注塑生(shēng)産中(zhōng)存在的各種諸多問題是不可避免的，本來如此。我(wǒ)(wǒ)認爲“企業最大(dà)的問題是看不出問題”！面對塑膠原料價格飛漲和“民工(gōng)荒、招工(gōng)難、人工(gōng)高、流動大(dà)”的變化環境，加上客戶的要求越來越高，轉變觀念，加速轉型升級是每個注塑企業的當務之急，這是我(wǒ)(wǒ)參加華南(nán)公司“注塑企業轉型升級技術”培訓課程之後的深切體(tǐ)會……