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注塑企業轉型升級技術

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“注塑企業轉型升級技術”内訓課程

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【培訓對象】注塑相關企業總經理、副總、廠長、生(shēng)産部經理/主管、注塑部經理/主管、注塑部領班/組長、品質部經理/主管、人力資(zī)源部經理/主管及相關技術管理人員(yuán)等……

課程背景

    注塑行業正面臨着“招工(gōng)越來越難、人工(gōng)成本急劇增加、人員(yuán)流動性大(dà)”的生(shēng)存環境，注塑企業已進入洗牌時代、微利時代和轉型時代，觀念一(yī)直不變的注塑企業正逐步被競争激烈的市場無情地淘汰。順應環境變化，加速轉型升級是注塑企業實現可持續發展的必由之路！
    現代注塑生(shēng)産運作正由勞動密集型轉向技術密集型，由手工(gōng)作坊式轉向自動化、無人化生(shēng)産模式，越來越多的注塑工(gōng)作者已經意識到這一(yī)變化，都在迫不及待地尋求轉型升級的方法和技術，改變過去(qù)“隻聽(tīng)機器響，沒有錢進帳”的尴尬局面。
    傳統的注塑方式導緻注塑生(shēng)産過程中(zhōng)不良品多、注塑效率低、原料損耗大(dà)、機位人手多、模具故障頻(pín)繁、生(shēng)産不穩定、常有安全意外(wài)、各種浪費(fèi)大(dà)、經常被退貨、客戶抱怨多、成本高、利潤薄，甚至發生(shēng)延誤交期、丢失客戶訂單現象等，己成爲注塑企業發展的“瓶頸”。如何快速實現注塑技術和管理的轉型升級，擺脫長期如此的狀況，增強企業的競争力，是每個期盼改變的注塑企業之夙願。
   “注塑企業轉型升級技術”培訓課程是專爲迫切期望進行轉型升級，改變過去(qù)“憑經驗做事、跟着問題後面跑”的落後方式的注塑企業而開(kāi)發的專業課程，幫助注塑企業轉變觀念、與時俱進，走科學注塑的發展道路，在環境變化中(zhōng)“華麗轉身”，快人一(yī)步，超越競争對手，徹底擺脫目前“招工(gōng)難、人工(gōng)高、流動大(dà)”困境，真正實現自動化、無人化和“優質、高效、低耗”的注塑生(shēng)産模式，使您的事業再創輝煌，使您的企業持續、良性、快速發展！不轉型升級等于選擇淘汰！！

培訓内容

1、注塑理念的轉型升級；                             2、注塑企業賺錢方式的轉型升級；
3、注塑企業形象的轉型升級；                         4、注塑模具設計理念的轉型升級；
5、試模工(gōng)作方法的轉型升級；                         6、計劃排機工(gōng)作的轉型升級；
7、原料控制與使用的轉型升級；                      8、水口料控制與使用的轉型升級；
9、模溫控制的轉型升級；                            10、注塑模具保養的轉型升級；
11、注塑機保養的轉型升級；                         12、開(kāi)停機工(gōng)作的轉型升級；
13、換模工(gōng)作的轉型升級；                           14、注塑企業用人理念的轉型升級；
15、品質控制方式的轉型升級；                        16、注塑調機理念的轉型升級；
17、注塑技術的轉型升級；                            18、注塑車(chē)間管理的轉型升級；
19、注塑培訓工(gōng)作的轉型升級；                        20、其它注塑相關工(gōng)作的轉型升級等……

内訓流程

★★專家講授●先進技術●科學注塑●轉型升級●圖文并茂●立竿見影●快速提升★★

注塑專家介紹

餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有27年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經14年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在14年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了14年時間開(kāi)發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！

曾參加内訓的部分(fēn) 企業

青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……

學員(yuán) 評價

1、王峰（總經理）：我(wǒ)(wǒ)公司注塑部的運作一(yī)直停留在二十年前的水平上，過去(qù)一(yī)台機作業員(yuán)需要2—3人，注塑生(shēng)産的效率隻有83%左右，不良率平均高達10%，料耗達9%以上，還經常出現批量退貨、延誤交期、停産修模/修機頻(pín)繁、人爲損傷模具，甚至發生(shēng)安全事故等諸多問題，注塑車(chē)間浪費(fèi)非常大(dà)，利潤越來越薄。最近幾年又(yòu)出現“民工(gōng)荒、招工(gōng)難、人工(gōng)高、流動大(dà)”的情況，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直都在苦苦尋求改變這一(yī)切的方法，希望推動注塑車(chē)間轉型升級，順應注塑企業生(shēng)存環境的變化。自從我(wǒ)(wǒ)們參加華南(nán)注塑技術顧問有限公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，讓我(wǒ)(wǒ)清醒地認識到企業中(zhōng)存在的一(yī)系列問題，并找到了落後和不賺錢的真正原因。我(wǒ)(wǒ)們通過轉變觀念，按照培訓的注塑理念，對注塑車(chē)間進行系統的、痛苦的轉變，在短短的6個月時間内，我(wǒ)(wǒ)公司注塑生(shēng)産效率達到91.5%（提升了8.5%），不良率現爲6%（下(xià)降了4%），料耗僅有3%（下(xià)降了6%），機位人手控制在每台機1個作業員(yuán)以内，真的變化很大(dà)很大(dà)，要是早轉型幾年該多好啊！
2、劉志(zhì)軍（注塑部經理）：我(wǒ)(wǒ)們廠注塑車(chē)間長期以來“髒、亂、差、擠、熱”，現在工(gōng)人月薪快漲到3800元，請人卻一(yī)年比一(yī)年難，而且流動性又(yòu)很大(dà)，盡管多次大(dà)幅提高夜班津貼，還是沒有人願意上夜班，注塑企業日子不好過呀！我(wǒ)(wǒ)朋友去(qù)年上班的那家電子廠注塑車(chē)間虧本，老闆轉行了。現在我(wǒ)(wǒ)們做注塑部經理的工(gōng)作不好幹呀，工(gōng)作壓力很大(dà)，心也很累，再這樣下(xià)去(qù)都快要崩潰啦！正當我(wǒ)(wǒ)郁悶彷徨之際，老闆派我(wǒ)(wǒ)和其他5位注塑技術/管理人員(yuán)參加了去(qù)年8月16日華南(nán)公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，讓我(wǒ)(wǒ)恍然大(dà)悟，茅塞頓開(kāi)，發現過去(qù)大(dà)多數注塑企業搞注塑的思路不對，都是“憑經驗做事、跟着問題後面跑”，原來注塑車(chē)間絕大(dà)多數的做法都是錯誤的，其實如果注塑車(chē)間搞對了，根本不需要那麽多人手，也不會出現那麽多的問題。我(wǒ)(wǒ)認爲：每個注塑相關的企業在目前的環境下(xià)，都必須進行轉型升級，否則，隻有淘汰的命運。通過半年多全體(tǐ)注塑工(gōng)作者的努力和餘老師的顧問與輔導，我(wǒ)(wǒ)們廠成功的實現了“軟着陸”——順利地進行了轉型升級！現在我(wǒ)(wǒ)每天可以在正常時間下(xià)班，并有大(dà)量的時間休息和學習了，而且注塑部的業績也提升了很多，生(shēng)産中(zhōng)出現的各種問題比原來減少了80%，我(wǒ)(wǒ)的工(gōng)作壓力減輕了很多，今年2月底老闆還給我(wǒ)(wǒ)加了一(yī)千多元的月薪，真的感謝華南(nán)公司幫了我(wǒ)(wǒ)的大(dà)忙！
3、李鵬飛（注塑部主管）：我(wǒ)(wǒ)是學計算機專業的，轉行到注塑行業工(gōng)作已有11年了，曾做過多家注塑企業的技術/管理工(gōng)作。感覺到大(dà)多數企業注塑部的生(shēng)産運作一(yī)直非常落後，在注塑部工(gōng)作的人員(yuán)都很忙很累，而且問題很多，讓我(wǒ)(wǒ)十分(fēn)困惑不解；自從我(wǒ)(wǒ)今年元月份參加了華南(nán)公司舉行的“注塑企業轉型升級技術”的培訓課程後，發現有的是企業老總的觀念問題，有的是注塑部技術管理人員(yuán)沒有學習提升的機會，一(yī)直憑過去(qù)的經驗做事，出了問題往往找客觀原因應付一(yī)下(xià)，甚至錯誤地認爲注塑生(shēng)産中(zhōng)存在的各種諸多問題是不可避免的，本來如此。我(wǒ)(wǒ)認爲“企業最大(dà)的問題是看不出問題”！面對塑膠原料價格飛漲和“民工(gōng)荒、招工(gōng)難、人工(gōng)高、流動大(dà)”的變化環境，加上客戶的要求越來越高，轉變觀念，加速轉型升級是每個注塑企業的當務之急，這是我(wǒ)(wǒ)參加華南(nán)公司“注塑企業轉型升級技術”培訓課程之後的深切體(tǐ)會……

【内訓咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485 聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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如貴企業希望進行“注塑企業轉型升級技術”專題内訓，請速按照以下(xià)格式填寫内訓回執表，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，我(wǒ)(wǒ)們會及時與您取得聯系，與您詳談具體(tǐ)事宜！！！

内訓回執表

To：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司

我(wǒ)(wǒ)們公司要進行“注塑企業轉型升級技術”專題内訓，請給與安排。

    企業名稱：____________________________ 公司地址：________________________
    聯系人：______________ 固定電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
    手機：________________ 電子郵箱：________________

    我(wǒ)(wǒ)公司還希望進行以下(xià)專題的内訓：
    1. ________________________     2. ________________________
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備注:
☆ 學員(yuán)報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行一(yī)個不同課程内容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行針對性内容培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或内訓的企業，可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上）。

聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
E-mail:tony@inj.cn 本站網址：www.inj.cn
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