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注塑快速換模技術
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“注塑快速換模技術”内訓課程

主辦單位：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司
詳情請登錄： http://www.inj.cn

【培訓對象】注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑工(gōng)程師、試模工(gōng)程師、注塑領班/組長/技術員(yuán)、上下(xià)模技工(gōng)等相關注塑工(gōng)作者……
課 程 背 景
   “時間就是金錢”，注塑行業已經進入多品種、小(xiǎo)批量且交期短的生(shēng)産時代，頻(pín)繁換模已經變成注塑生(shēng)産的常态。如何适應當今快速變化的全球競争環境，采取有效措施縮短換模時間，實現快速換模，是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來，注塑生(shēng)産中(zhōng)換模時間長，機器利用率低，換模人員(yuán)多，換模過程中(zhōng)原料/時間/電費(fèi)/人工(gōng)浪費(fèi)很大(dà)，已成爲企業發展的“瓶頸”，給注塑企業造成較大(dà)的經濟損失，企業的競争能力下(xià)降。“注塑快速換模具技術”培訓課程是專爲迫切期望縮短換模時間，學習快速換模的方法和技術，欲減少換模人手、提高換模效率、延長有效生(shēng)産時間，減少各種浪費(fèi)，降低注塑成本、增強競争能力的企業和注塑技術/管理人員(yuán)而開(kāi)設的專業課程。不學習等于選擇淘汰！！
培 訓 内 容
  1、推行快速換模的必要性；                       2、縮短換模時間的經濟效益分(fēn)析；
  3、觀看國外(wài)快速換模的錄像；                     4、換模時間要素的組成；
  5、實現快速換模必備的條件；                     6、快速換模前的準備工(gōng)作内容；
  7、縮短換模時間的十大(dà)步驟
  （1）縮短尋找換模工(gōng)具時間的方法               （2）縮短尋找模具時間的方法
  （3）縮短尋找/安裝吊環時間的方法              （4）縮短卸模時間的方法
  （5）縮短拉運模具時間的方法                   （6）縮短對嘴時間的方法
  （7）縮短打碼模夾時間的方法                   （8）縮短接駁水管時間的方法
  （9）縮短調模時間的方法                       （10）縮短調機時間的方法；
  8、縮短清洗料管時間的方法；                     9、快速換模的案例分(fēn)析；
 10、快速換模新技術介紹；
 11、推行快速換模的實施技巧（八項内容）
（1）換模看闆與“換模通知(zhī)單”                   （2）制訂換模作業規範
（3）制訂換模作業流程                           （4）規定換模時間（量化指标）
（5）配備快速換模新工(gōng)具                         （6）培訓上模人員(yuán)（教育與訓練）
（7）組織快速換模競賽活動（發獎狀/獎金）        （8）相互交流和總結換模經驗（技巧）
 12、模具的科學标識、存放(fàng)與管理。
内  訓  流 程
★★專家講授→快速換模→視頻(pín)點評→圖文并茂→經典案例→互動交流→學以緻用→立竿見影★★
注 塑 專 家 介 紹
    餘成根（注塑培訓專家）：1988年畢業于天津科技大(dà)學塑料工(gōng)程專業，中(zhōng)國注塑培訓創始人，中(zhōng)國首席注塑培訓師，國内外(wài)知(zhī)名注塑企業特聘顧問。具有27年注塑行業實際工(gōng)作經驗，曆經14年注塑專業課程培訓，2000多場注塑公開(kāi)課和企業内訓之錘煉。曾到德國Battenfeld公司、日本制鋼研究所和香港塑膠科技中(zhōng)心學習, 汲取了國内外(wài)先進的注塑技術和理念，精通塑料性能、注塑機、注塑模具、注塑工(gōng)藝和注塑管理技術；在14年的注塑培訓生(shēng)涯中(zhōng)，不斷學習和創新，收集了大(dà)量的注塑案例、圖片和視頻(pín)，潛心鑽研注塑專業技術，花了14年時間開(kāi)發出26個實用、新穎的注塑專業培訓課程，把“料、機、模、工(gōng)藝、管理”串在一(yī)起，進行系統性分(fēn)析與研究，獨創出一(yī)套科學注塑的理論，被譽爲注塑行業的“袁隆平”，慣以圖文并茂、繪聲繪色、形象生(shēng)動、案例剖析、深入淺出、視頻(pín)演示的講課方式，深受注塑企業的信賴、歡迎和好評。一(yī)直緻力于幫助注塑企業全面系統地培訓注塑技術和管理知(zhī)識，推動注塑企業走科學注塑的發展道路，加速轉型升級，引導企業逐步實現自動化、無人化的注塑生(shēng)産方式，建立“優質、高效、低耗”的運作體(tǐ)系，減少機位人手，提高注塑效率，提升注塑産品質量，減少各種浪費(fèi)，降低成本，更新觀念，與時俱進，增強企業競争力！
曾 參 加 内 訓 的 部 分(fēn) 企 業
    青島海爾模具有限公司、美的集團、惠州TCL、上海精英模具有限公司、上海華陽科世達汽車(chē)部件有限公司（德資(zī)企業）、裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司（德資(zī)企業）、蘇州飾而傑汽車(chē)制品有限公司（美資(zī)企業）、（德國）上海真諾儀表公司、美國斑馬技術服務（廣州）公司、上海海泰汽配公司、大(dà)連速亞動力總成零部件公司（葡萄牙）、（蘇州）瑞士富泰克公司、湖北(běi)駱駝集團股份公司、日本榮光技研電子（東莞）公司、秦皇島海灣集團（美資(zī)）、唐山貝爾馬公司、浙江象山西周商(shāng)會、杭州至卓通訊科技公司、溫州豪獅輕工(gōng)、深圳艾美特電器、甯波華翔集團、東莞彙美模具公司、上海天檀電子科技有限公司、中(zhōng)山小(xiǎo)榄鎮商(shāng)會、溫州創奇科技公司、浙江溫州豐迪公司、天津江源塑膠制品公司、中(zhōng)山世紀華通汽車(chē)部件有限公司、美國霍尼韋爾安防（中(zhōng)國）有限公司、福建愛普生(shēng)有限公司（日資(zī)企業）、東莞好景塑膠制品有限公司、上海埃特司精密零部件有限公司（加拿大(dà)企業）、順德美的集團、廣州斯坦雷電器有限公司、廣州敏瑞汽車(chē)零部件有限公司、浙江永高股份有限公司、浙江龍士達家庭制品有限公司、浙江甯海雙林集團、安徽蕪湖震宇實業有限公司、浙江台州新亞集團有限公司、惠州市湧泰塑料制品有限公司、浙江安露清洗機有限公司、深圳積架寶威汽車(chē)配件有限公司、安徽滁州市博康模具塑料有限公司、浙江嘉興市貝斯塔電子有限公司、昆山諾斯塑膠有限公司（德資(zī)）、嘉興敏惠汽車(chē)部件有限公司、深圳先豪國際集團有限公司、福州飛毛腿有限公司、浙江新昌汽車(chē)小(xiǎo)燈總廠、廈門建霖衛浴制品有限公司、廈門信華科技有限公司、山西裕和塑業有限公司、北(běi)京隆軒橡塑制品有限公司、深圳彩麗電子有限公司、浙江諸暨藍(lán)博塑料有限公司、蘇州華茂工(gōng)程塑料有限公司、武漢美嘉機械塑料有限公司、廣東新寶集團、東莞隆捷塑膠制品有限公司、深圳志(zhì)源塑膠制品有限公司、廣州本田公司、惠州中(zhōng)建電訊集團、順德惠而浦家電制品廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、廈華電子注塑廠、北(běi)京富龍塑業有限公司、天津東明電子工(gōng)業有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北(běi)京突破雪花注塑有限公司、北(běi)京隆軒橡塑有限公司、山東濰坊嘉華醫療産品有限公司、廈新工(gōng)程塑膠有限公司、甯波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛浴工(gōng)業有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車(chē)飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業有限公司、蘇州鉑聯電子制品有限公司、無錫市雙赢塑業有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
學 員(yuán) 評 價
1、楊 波（注塑經理）：自從08年經濟危機後，注塑生(shēng)産的定單數量就明顯減少，注塑車(chē)間換模十分(fēn)頻(pín)繁，特别是多模腔産品每台機平均換模2-3次， 我(wǒ)(wǒ)們注塑部雖然隻有52台機，每天換模數量至少卻有100多套次；過去(qù)每套模具換模時間平均在1.0-1.5小(xiǎo)時左右，有時候甚至會更長些。造成換模人手嚴重不足，有效生(shēng)産時間大(dà)大(dà)縮短，公司PMC下(xià)單又(yòu)急，壓力很大(dà)，做夢都想縮短換模時間，以适應目前多品種、小(xiǎo)批量、交期短的快速反應式生(shēng)産環境。2010年6月經業内人士介紹，得知(zhī)華南(nán)注塑技術顧問公司有“注塑快速換模技術”的專業培訓課程，立即安排6位相關人員(yuán)（本人親自帶隊）參加了此課程培訓，我(wǒ)(wǒ)們回來後按照餘老師培訓時講的方法進行轉換模具，不到一(yī)個月改善行動，每套模具的換模時間就由原來的1.0-1.5小(xiǎo)時降到20分(fēn)鍾以内，多數模具轉換時間在15分(fēn)鍾左右（包括調出OK産品時間）。換模人手立即減少，産能唰地一(yī)下(xià)子就提高了10%左右，果然“立竿見影”，就這一(yī)項改善措施，每年就爲企業帶來一(yī)百多萬元的經濟效益，真的是“不算不知(zhī)道，一(yī)算吓一(yī)跳”。
2、李小(xiǎo)明（注塑PMC）：本公司注塑部換模時間一(yī)直都很長（2小(xiǎo)時以上），産能也比較低，我(wǒ)(wǒ)十分(fēn)清楚，因爲我(wǒ)(wǒ)在該廠做PMC工(gōng)作已經有5年時間了；最近一(yī)段時間發現注塑車(chē)間“生(shēng)産日報表”的産量增加了8%左右，感到十分(fēn)困惑與不解。于是就到注塑部進行“微服私訪”，得知(zhī)上個月注塑部“偷偷”安排了好幾位注塑技術/管理人員(yuán)，參加過華南(nán)注塑技術顧問公司的“注塑快速換模技術”的培訓課程，注塑部大(dà)力推行縮短換模時間，行動以後所取得的“戰績”。讓我(wǒ)(wǒ)很是不可思議，一(yī)場專業培訓課程能有如此大(dà)的變化！佩服、佩服！現在，我(wǒ)(wǒ)們PMC安排給注塑部的訂單再也不象以前那樣拖拖拉拉，總是不能及時做出産品，都能快速換模快速完成任務，追單的壓力小(xiǎo)多了。華南(nán)注塑技術顧問公司真給力……
3、林志(zhì)峰（注塑領班）：我(wǒ)(wǒ)從事注塑生(shēng)産已有近11年時間，也走過幾家企業，在我(wǒ)(wǒ)的觀念中(zhōng)換一(yī)套模具時間至少要1至2小(xiǎo)時，因爲我(wǒ)(wǒ)曾經做過的幾家廠都是一(yī)樣的。自從我(wǒ)(wǒ)們公司慕名請華南(nán)注塑技術顧問公司到廠内進行了“注塑快速換模技術”課程内訓後，讓我(wǒ)(wǒ)們意識到縮短換模時間的必要性和緊迫性，并且大(dà)副縮短換模時也是可行的，能給工(gōng)廠帶來明顯的經濟效益。我(wǒ)(wǒ)們内訓後就依照培訓過程中(zhōng)的做法，采取了一(yī)些有效縮短換模時間的行動，現在一(yī)般模具轉換時間（包括調機時間在内）都是小(xiǎo)于15分(fēn)鍾，注塑車(chē)間的生(shēng)産效率也提高了7%，讓我(wǒ)(wǒ)深深地感覺到做任何事情“隻有想不到，沒有做不到”，而且内訓隻要找對注塑專業的顧問公司，改變帶來的效果也是很明顯的！
【内訓咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485   聯系人：劉小(xiǎo)姐（13650199589） QQ：544490092
Fax：（0769）22313969 　E-mail： train@inj.cn 網址：http://www.inj.cn
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    如貴企業希望進行“注塑快速換模技術”專題内訓，請速按照以下(xià)格式填寫内訓回執表，回傳到：0769-22313969或回郵train@inj.cn，我(wǒ)(wǒ)們會及時與您取得聯系，與您詳談具體(tǐ)事宜！！！
内 訓 回 執 表

    To：華南(nán)注塑技術管理顧問有限公司

          我(wǒ)(wǒ)們公司要進行“注塑快速換模技術”專題内訓，請給與安排。

    企業名稱：____________________________ 公司地址：________________________
    聯系人：______________  固定電話(huà)：_____________   聯系傳真：_______________
    手機：________________  電子郵箱：________________

    我(wǒ)(wǒ)公司還希望進行以下(xià)專題的内訓：
    1. ________________________     2. ________________________
    3. ________________________     4. ________________________
    5. ________________________     6. ________________________
    7. ________________________     8. ________________________

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備注:
☆ 學員(yuán)報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯絡,以便爲您提前做好培訓證書(shū)及相關準備工(gōng)作；
☆ 爲保證培訓效果，請您上課時将手機調爲振動或關機狀态,以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；
☆ 我(wǒ)(wǒ)們每個月将舉行一(yī)個不同課程内容的專題講座,企業也可要求注塑顧問(專家)上門爲企業“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員(yuán)進行針對性内容培訓(企業内訓)和注塑技術/管理顧問服務。
☆凡參加本公司專題講座達3次以上或内訓的企業，可免費(fèi)六個月在中(zhōng)國注塑人才網（Http://www.inj.com.cn）上招聘各類注塑人才（價達6000元以上） 。
聯系電話(huà):0769-88996485 傳真：0769-22388950
E-mail:tony@inj.cn 本站網址：www.inj.cn
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